Som selvstændig iværksætter skal du kunne træde ind i alle dele af ledelsen, og samtidig skal du være i stand til at lede selv. Det er ikke nemt, men du kan lære det.
Det kræver en bred hattehylde at træde ind i rollen som iværksætter. Ikke mindst i begyndelsen kommer du til at bære mage kasketter, og det kan være en udfordring for dig, der har startet egen virksomhed, fordi du fik en god idé inden for et felt, som du har arbejdet og specialiseret dig i.
Hurtigt får du dog brug for en masse forskellige kompetencer, og har du dem ikke i organisationen, så må du som selvstændig selv gøre det.
Du er chefen for det hele. For som oftest er der jo ikke andre at dele lederrollen med, så du skal både være administrerende direktør, udviklingschef, salgschef, teknisk chef, administrationschef, personalechef osv. Du er nødt til at forholde dig til ledelse hele vejen rundt i virksomheden.
Selvledelse!
Jeg lever blandt andet af at rådgive og udvikle iværksættere, og jeg er ikke i tvivl om, at en anden væsentlig egenskab for mennesker, der driver en mindre virksomhed er, at de skal mestre det at være både chef og medarbejder for sig selv.
Det stiller krav til, at du skal kunne praktisere selverkendelse. Det vil sige finde motivation og hanke op i sig selv, også når en opgave ikke ligger inden for komfortzonen, og så skal du frem for alt kunne prioritere din tid, så den bliver brugt der, hvor den bruges bedst i forhold til virksomhedens udvikling.
Driften fylder ofte rigtigt meget!
SMVdanmark – det tidligere Håndværksrådet – har tidligere lavet en undersøgelse af ejerledernes største forhindringer, når det kommer til at skabe vækst. Her svarede fire ud af fem responder, at de var mere optaget af det faglige end det forretningsmæssige, knap halvdelen pegede på, at de havde svært ved at afse tid til strategisk udvikling, mens godt en tredjedel følte, at de var involveret i flere drift opgaver, end der var behov for.
Vi ser ofte, at der hurtigt går drift i det hele, når virksomheden kommer op at køre. Så prioriteres det strategiske ikke. De mangler at kigge op og se på, hvor de er på vej hen. Den fejl begår iværksættere og ejerledere ofte, er min erfaring.
Du skal huske at motivere dine medarbejdere!
Et af problemerne for mange iværksættere er, at de skal udøve leadership -altså motivere, udvikle og formulere en klar retning eller vision for virksomheden og medarbejderne, når virksomheden vokser.
“Iværksættere har typisk en passion og en vision med det, de har igangsat. Det er det, der driver dem. I lederollen handler det om at kunne kommunikere den passion og vision og få skabt følgeskab blandt de ansatte, så de vil arbejde sammen med dig om det,” er min erfaring.
Og den del kan være svære, når du kommer med en specialist baggrund, som mange ejerledere gør. Her er det ikke nødvendigvis ledelsesværktøjerne, der ligger flest af i værktøjskassen.
Her fem god råd til dig, der skal lede:
- Erkend, at du er leder for HELE virksomheden. Du er nødt til at forholde dig til ledelse hele vejen rundt. Også når det kommer til salg, teknik, produktion, personale osv.
- Praktisér selvledelse. Sørg for at prioritere din tid og hank op i dig selv – også når opgaven ikke ligger inden for komfortzonen.
- Husk det strategiske. Driften kan let komme til at fylde meget, når virksomheden vokser. Husk, at kigge op og orientere dig.
- Udøv leadership. Det er vigtigt at motivere, udvikle og formulere en klar retning eller vision for virksomheden og medarbejderne. Så alle arbejder i samme retning. Forklar medarbejderne hvorfor de skal gøre, som de skal.
- Bliv en bedre leder. Øv dig i at lede. Deltag i netværk. Sug af den viden du kan få hos andre, der måske har lavet fejlene før dig. prøv også både kurser og litteratur om iværksætteri og ledelse.
Har du brug for assistance og rådgivning til ovennævnte, er du velkommen til, at kontakte mig på: 22 82 13 15 / kurtdamsted@gmail.com)
Kurtdamsted's Blog 