Begrebet “mål” bruges i det følgende for noget du vil nå, og begrebet “målsætning” for det sæt af mål du vil nå.
Målsætningen adskiller sig fra idégrundlaget på følgende tre områder:
Tidshorisonten. Målene er kortsigtede i forhold til idégrundlaget, som er langsigtet. Målene er tidsbestemte – du må fastsætte en periode indenfor hvilken, du skal nå dine mål.
Specifikationsgraden. Målene er specifikke, så du kan styre efter dem. Idégrundlaget er mere generelt og åbent formuleret.
Retning. Målene er rettet indad i virksomheden, og danner grundlaget for ressourcefordelingen i virksomheden. Idégrundlaget er rettet udad og beskriver de behov i samfundet, virksomheden vil dække.
Virksomhedens retning styres i forhold til disse mål. “Hvis du ikke ved, hvor du skal hen, er det ligegyldigt, hvilken vej du vælger”. Derfor er dine mål for virksomheden uundværlige. Du må vide præcis, hvor du vil hen for at kunne beslutte, hvordan det er mest hensigtsmæssigt at komme der.
Hvis du ikke opstiller nogle mål for din virksomhed, vil det meget nemt blive tilfældigheder, der kommer til at styre virksomhedens udvikling. Når du bliver stillet over for alternative handlingsmuligheder, vil du uden mål ikke have noget grundlag at vælge ud fra.
Målene skal bruges til at beslutte ud fra. Målene bliver et styringsredskab, som du skal bruge i dit daglige arbejde. Ved løbende at holde virksomhedens resultater op mod de fastlagte mål, vil du hele tiden blive opmærksom på om tingene går som forventet, om der er vanskeligheder eller om der er muligheder, du ikke havde regnet med.
Inden du formulerer dine mål, må du finde ud af hvad dit ambitionsniveau er. Er det en garage virksomhed eller en stor fabrik, du ser for dine øjne? Du må også forsøge at vurdere om din kompetence svarer til dit ambitionsniveau
Der skal sættes mål for virksomhedens hovedområder, som fx.:
- Omsætning/overskud
- Markedsandel
- Egen løn/egen arbejdsindsats
- Antal ansatte
- Geografiske markeder.
For lettere at kunne styre og planlægge dine aktiviteter ud fra de fastlagte mål, kan det ofte være en hjælp at nedbryde målet for et hovedområde i delmål.
Ligesom under idégrundlaget er det vigtigt at målene løbende revideres og ajourføres. Husk det er vigtigt, at målene er:
- Skriftlige
- Tidsbestemte
- Konkrete så du kan vurdere om de nåes
- Realistiske i forhold til virksomhedens kompetence
- Ajourført – ellers tages de ikke seriøst
- Prioriteret, hvis de er modstridende
Husk, at du altid er velkommen til at kontakte undertegnede på: kurtdamsted@gmail.com / I KD Erhvervs Formidling yder vi rådgivning gennem generel erfaring til udvikling af mindre og mellemstore virksomheder i såvel indland som udland.
Kurtdamsted's Blog 