Tre ting du skal kunne besvare for at afdække dit finansieringsbehov! Kan du det?

april 18, 2018

En af de største udfordringer for iværksættere er at sikre tilstrækkelig finansiering til at lancere og drive forretningen.

Der er altid tre spørgsmål, som jeg søger besvaret, når jeg skal være med til at afdække iværksætterens finansieringsbehov og derefter anvise en løsning.

  1. Det første spørgsmål er, hvad skal du have finansieret? Er det eksempelvis aktiver som produktionsanlæg og software? Eller måske driftskapital eller andet?
  2. Det næste spørgsmål er, hvor mange penge skal bruges? Hvor stort er kapitalbehovet for at nå frem til et break even-punkt, hvor omkostninger bliver dækket af indtægterne?
  3. Det tredje spørgsmål er, hvornår kan pengene betales tilbage? Er det virksomheden, der skal generere penge til vedligeholdelse af gæld i form af renter. Eller skal man have en investor ind, som så skal have penge tilbage i form af en fornuftig forrentning af kapitalen?

Når de tre spørgsmål kan besvares, så kan man begynde at kigge sig om efter finansieringsmuligheder, og der er en vifte af relevante muligheder, der dækker 95 pct., af det udbud, der er af penge omkring nye og små virksomheder. Har du brug for hjælp hertil, er du velkommen til at kontakte undertegnede på: kurtdamsted@gmail.com eller mobil: 22 82 13 15 for nærmere aftale herom.

Jeg vil senere komme ind på disse muligheder til opfølgning af ovennævnte spørgsmål.

Har du erfaring, du gerne vil dele med os andre, er du velkommen til, at plotte dem ind herunder i kommentaorboksen.

 

Kære iværksætter, kender du den største dræber? Og har du styr på den?

april 16, 2018

Du fik den gode idé, men er der overhovedet nogen, der vil købe den?

Manglende markeds-potentiale koster mange iværksættere livet. Forestil dig to bekendte. De har fået en god idé til et produkt, som de er helt sikre på, vil kunne revolutionere en branche. De får produktet fremstillet, får hjemmesiden lavet, på de sociale medier spiller det, men de har glemt én ting: kunderne.

Hvem er de? Hvor er de? Hvorfor henvender de sig ikke?

På listen over årsager til, at iværksættere fejler, stikker særligt èn ud, “der var ikke noget marked for produktet“.

Det er det amerikanske analysehus CBinsigths, der har lavet en undersøgelse over, hvorfor startups fejler, og det er her, at 41 % har svaret, at årsagen til, at de ikke kom videre var, at der ikke var nogen efterspørgsel.

Du bør derfor finde fem kunder!

Iværksætterne kunne have sparet sig selv for meget arbejde ved som noget af det første at have rakt ud efter kunderne. Det er også derfor, at iværksætter og business angel Thor Angelo som noget af det første peger på vigtigheden af at finde kunder til et produkt.

“Nummer ét for mig er at få fem kunder. Om de betaler eller ej, betyder ikke så meget, men de skal bruge det. Det skal gerne ske i dag eller i morgen, så man ikke går to år i en kælder, og så kommer man ud, og så vil ingen have det”, sige Thor Angelo, og det er jeg fuldstændig enig med ham i.

“Da jeg startede oversætter virksomheden Languagewire i sin tid, cyklede vi rundt til de mulige kunder i København, bankede på døren og sagde, at vi ville sælge oversættelser, og vi har en ny måde at gøre det på. Den er billigere, smartere og hurtigere, og så fik vi kunder på den måde”, fortæller Thor Angelo.

Da jeg startede Dansk Lyd Consult og senere Dansk Erhvervs Formidling gjorde jeg det samme. Fra dag ét handler det helt enkelt om at komme ud og lukke kunderne – også selv om man ikke har et produkt klart endnu.

Man kan spørge kunderne: Hvis jeg kommer med det og det, vil du så bruge det?

Hvis de siger ja, så kan man komme tilbage, når man har bygget sin første version af produktet eller ydelsen.

Har du brug for hjælp hertil, er du velkommen til, at kontakte undertegnede på: kurtdamsted@gmail.com eller 22 82 13 15

Du er også velkommen til, at indskrive dine erfaringer eller gode råd herunder i kommentatorboksen, så vi alle kan lære heraf.

 

 

Du bør have en plan – og den bør være kort!

april 12, 2018

Det er vigtigt at have en forretningsplan, når du begynder som iværksætter. men hold den kort og brug i stedet tiden på at undersøge, om der er et marked for dit produkt eller din ydelse.

Der er lavet masser af undersøgelser, der viser, at de virksomheder og iværksættere, som har arbejdet med strategi og forretningsplaner har en markant større sandsynlighed for overlevelse. Det handler om at gøre sig klart, hvad du kan, hvor du skal vælge til og ikke mindst fra.

Salg og marketing er din udfordring!

Det er min klare mening, at mange ejere er alt for fokuseret på den gode idé og for lidt på, hvordan forretningen strategisk skal gribes an. Ikke mindst når det kommer til, hvordan den skal sælge. Mange iværksættere kommer med den her gode idé, men de glemmer at overveje, hvordan og om de kan få den lavet om til penge. Hvor skal indtægterne komme fra? Det er enormt vigtigt, at du i din forretningsplan husker at tænke på, hvordan du får et positivt cash flow.

De rigtige kompetencer.

Foruden tanker om salgs- og marketing processen bør en god forretningsplan også indeholde dine tanker om det hold, du har sat. har selskabet de rigtige kompetencer til at føre strategien ud i livet? Og det samme gælder omkostninger og eventuelle konkurrenter, der begge kan være hæmmende for succesen. Eller endda helt forhindre den.

Der er altså masser af tanker, der skal på plads fra begyndelsen, men fat dig gerne i korthed. Tag for eksempelvis udgangspunkt i den skabelon, der kan findes på Virk.dk, men hold dig under 10 sider og gerne endnu kortere. Jeg mener, at du skal undgå at lave en klassisk forretningsplan på 50 sider, som man så dem for 10 år siden.

Tempoet er højt i nye virksomheder.

Det bedste råde jeg kan give dig, handler egentlig ikke om at udtænke detaljerede planer for virksomhedens udvikling. Tværtimod. Mange tror, at en forretningsplan er grundlaget for at starte en virksomhed. Men det er en forkert tilgang til det. For med det tempo, som erhvervslivet og udviklingen i dag bevæger sig i, så kan det vise sig at være spildt arbejde at bruge 3, 6 eller måské 12 måneder på det, fordi du så er blevet overhalet af andre med samme idé.

Jeg vil i stedet pege på, at det vil være en god fremgangsmåde at skrive en såkaldt rettesnor. Det kan være en til to A4-sider med målgruppe, ambitioner, økonomi, konkurrenter og roller i teamet, og så er det ellers ud at sælge. Det handler i begyndelsen eller før begyndelsen om at finde ud af, hvor markedet er henne. Om der i det hele taget er et marked. Prøv derfor i stedet at bruge tiden på at få lavet en prototype af dit produkt, og tag så ud og se, om du kan lave et salg. Hvis du kan det, så har du måske et marked.

Långivere vil se din plan.

Det er nødvendigt med en grundig gennemtænkt forretningsplan, hvis du skal hente kapital til opstart af virksomheden. Skal du låne penge for at starte op, så skal det stå knivskarp på papir, hvad du vil.

Jeg har aldrig selv lavet en større forretningsplan, når jeg har startet et selskab. Problemet er, at den bliver forældet i det øjeblik, den er nedfældet, fordi det går så stærkt i nye selskaber. Men det kommer også an på, hvem du skal have fat i. Skal du hente investorer eller i banken og have en kassekredit eller et lån, så skal du skrive en plan.

Hvis det ikke går.

Og så er det i øvrigt ikke kun i en opstart fase, at det kan være rart at have et papir at læne sig op ad. Også hvis der opstår splid mellem partnere på et senere tidspunkt, er det en fordel at kunne finde en køreplan i form af eksempelvis en ejeraftale. Noget af det vigtigste er at have en plan klar for, hvordan vi kommer fra hinanden, hvis det går galt, og blive uenige for at spare hundrede tusind kr. til advokater.

10 vigtige punkter i en god forretningsplan:

  1. Hvilket problem løser dit produkt?
  2. Overvej og fortæl hvordan din gode idé kan give overskud.
  3. Overvej og fortæl om du har tid og råd til at køre den gode idé til ende.
  4. Overvej og sæt det rigtige hold – hvilke kompetencer har du, og hvilke mangler du?
  5. Det er nemmere at pege på, hvem der skal købe produktet om 5-10 år. Men hvem skal købe det først? Hvem er dine first movere?
  6. Skab økonomisk overblik: Hvilke omkostninger har du, hvad kan du tjene på en kunde? Vær realistisk.
  7. Hvem er dine konkurrenter? Hvis du ikke kan finde dem, så kig en gang til. Der er altid konkurrenter.
  8. Hold forretningsplanen under 10 sider – også selv om du kan finde skabeloner på nettet.
  9. Undgå stavefejl og faktuelle fejl. Det er sjusk, og sender et skidt signal.
  10. Lav en køreplan for, hvordan kriser skal håndteres.

Har du brug for rådgivning vedrørende ovennævnte, er du velkommen til, at kontakte undertegnede på mobil: 22 82 13 15 eller kurtdamsted@gmail.com for nærmere aftale herom.

 

Det er vigtigt, at du kommer du i det rigtige selskab!

april 5, 2018

Særligt to selskabsformer hitter blandt iværksætterne, og der er fordele og ulemper ved den begge.

ApS, IVS, I/S, A/S eller måske enkeltmandsvirksomhed. Mulighederne er flere, når man som iværksætter skal vælge selskabsform i Danmark. Og det er bestemt ikke ligegyldigt, hvor man vælger at placere sin indsats, for det kan blive dyrt i den sidste ende at ramme forkert.

Eksempelvis skal man i nogle tilfælde stille med et betydeligt beløb i kapital for at stifte virksomheden, mens man alene i andre tilfælde risikerer at hæfte personligt for en økonomisk deroute. Der er særligt 2 ting, man bør overveje. Dels skal man tænke over, hvad der er optimalt rent skattemæssigt, og dels skal man tænke over, hvordan man kommer ud af virksomheden igen.

To veje at gå!

Groft sagt deler virksomhedsformerne sig op i 2 klasser: Enkeltmandsvirksomheder og Selskaber. Enkeltmandsvirksomheder (og interessentskaber ved flere ejere) er kendetegnet ved, at der ikke er krav om et kapitalindskud, at man hæfter personligt, og at man kan tage et eventuelt underskud med sig som skattefradrag over i lønmodtagerjob, hvis virksomheden må lukke.

Omvendt har selskabskonstruktionen (IVS, ApS eller A/S) den fordel, at man ikke hæfter personligt og “kun” risikere at tabe den indskudte kapital. Til gengæld er der krav om kapitalindskud af varierende størrelse, registrering af ejerforhold og nedsættelse af en direktion.

Det ligger i mange iværksætteres dna, at de kommer med en god idé, så skal de have virksomheden op at flyve, og så skal den skydes af igen. Det er nemmere med et selskab end med en enkeltmandsvirksomhed, fordi eksempelvis et anpartsselskab (ApS), der måske siden er lavet om til et aktieselskab (A/S), er mere internationalt forståelig.

Netop valget af virksomhedsform er et af de mange spørgsmål, som kommende virksomhedsejere ofte søger at blive klogere på. Min vurdering er, at det er en god idé at stifte et selskab, fordi det er en selvstændig juridisk enhed, og går man konkurs, så tager de selskabet og aktiverne i selskabet, men de går ikke til personen bag.

Set fra et leverandørsynspunkt er perspektivet lidt anderledes. Her kan det være bedre med enkeltmandløsningen, fordi det så er personen selv, der står bag. Det giver en øget sikkerhed for leverandøren modsat eksempelvis i et IVS, der er et meget lille selskab.

Nyere selskabsform!

IVS er en relativ ny selskabsform særligt målrettet iværksættere. Det ligner på mange måder et ApS, men der er den forskel, at man kan nøjes med et kapitalindskud på ned til 1 kr. Til gengæld skal man spare 25 procent af det årlige overskud op, indtil selskabs kapitalen og en særlig reserve udgør 50.000 kr. Virksomhedensformens popularitet er vokset siden indførelsen i 2014. I det første år svarede knap 7 procent af respondenterne, at de drev et IVS, men det tal steg i 2016 til knap 17 procent.

Er der fri bane?

Foruden valg af selskabsform er det også ganske væsentligt, at man er opmærksom på, om man krænker andre selskabers rettigheder, når man registrerer sin virksomhed. Er navnet eller webdomænet optaget? Det vigtigste er, at man ikke kommer til at træde andre over tæerne ved at vælge et navn, der er anvendt af andre. Vi kalder det, at undersøge, om der er fri bane, fortæller rådgiver hos Patent- og Varemærkestyrelsen Ida Johannesen.

Hun peger på, at det kan være en kompliceret sag at undersøge, om man overtræder andres rettigheder. Der er dog flere databaser, som man selv kan starte med at søge i, før man spørger om hjælp. Varemærker (navne) kan i europæisk sammenhæng tjekkes i databasen TMview, mens domæner i Danmark kan tjekkes på DK-Hostmaster.

Kampen om eneretten!

Generelt gælder det for et varemærke, at det ikke må være beskrivende for det, man laver. Man kan altså ikke få navnet “Æbler”, hvis man sælger æbler. Men man kan godt få navnet Æbler eller Apple, hvis man sælger computere.

“Vi oplever, at folk kommer ind med det her superfede navn, der siger noget om, hvad de laver, og så må vi sige, at det kan altså blive et problem at få enerettentil det,” forklarer Ida Johannesen.

Det er også i denne fase, at det kan være en god idé at undersøge patent- eller designrettigheder på et produkt.

Jeg er ret sikker på, at du har både erfaringer og betragtninger på området, du gerne vil dele med os andre, så vi alle kan blive klogere. Du er derfor meget velkommen til, at indskrive dem herunder i kommentatorboksen.

 

Iværksætteri og drift kræver viden!

marts 26, 2018

I Danmark er det nemt at starte en virksomhed op. Det tager som tidligere nævnt, cirka 10 minutter at få et cvr-nummer og dermed en status som virksomhedsejer. Herefter bliver det sværere, men det er der råd for. Brug derfor os i dit første Advisory Board som mentorer!

Der er ingen tvivl om, at den fortsatte vækstmotor for den danske økonomi ligger i vore små og mellemstore virksomheder.

Den vækst ønsker vi, at spille en aktiv rolle i. Vi ved, at det ikke er ensbetydende med, at man kan drive en virksomhed på længere sigt, blot fordi man har fået en god idé og formået at få den til at spire. Selv mere erfarende forretning folk kan ikke være verdensmestre i alle discipliner inden for virksomhedsdrift. Der er masser af fælder og sten, man kan snuble over, og mange må give op.

Derfor har vi en klar vision om, at øge vidensniveauet og forbedre samarbejdsmulighederne for små og mellemstore virksomheder, således at hver enkelt virksomhed kan fokusere på sin kerneforretning.

Den første artikel herom omtalte vi tidligere her i : “Du kan blive direktør på 10 minutter”.

Vi vil fremover efterfølge den med mere fokus på iværksætteri og de udfordringer, man kan møde, når man starter en virksomhed op.

Når en idé går fra at være en drøm til at blive en rigtig virksomhed i tiden efter de første 10 minutter er vigtigt for både dig, samfundet og landet i øvrigt.

Der er her fremtidens job findes og der er her fremtiden er for næste generation af vore unge.

Dine erfaringer, oplevelser og meninger herom, er du velkommen til, at dele med os alle, så skriv dem venligst ind herunder i kommentatorboksen.

 

 

Fri konkurrence ønskes!

marts 23, 2018

Producenter skal ikke være beskyttet mod konkurrence gennem lovgivningen – dog således at opfindelser, immaterielle rettigheder og processer blive beskyttet i loven.

Erhvervslovgivningen skal ikke rumme restriktioner på den frie erhvervsudøvelse. Den skal sikre fri adgang til at drive erhvervs, og den skal lukke op for beskyttede markeder. Effektiv konkurrence skal sikre os forbrugere god service og lave priser.

Monopoler er skadelige, når monopolindehaveren forhindrer andre adgang til markedet. Derfor er det nødvendigt med en konkurrencelovgivning, som sikrer fri markedsadgang.

Transport til tiden!

Vores transportpolitik bør bygge på friheden for den enkelte til selv at definere sit transportbehov og vælge transportform herunder individuel eller kollektiv transport. Fokus bør være på at sikre størst mulig mobilitet.

Til at underbygge det frie valg af transportform skal der være en sammenhængende infrastruktur i hele landet. Ved valg af trafikale løsninger og beslutninger om infrastrukturinvesteringer og beslutninger om infrastrukturinvesteringer skal den samfundsøkonomiske effekt af investeringerne altid vurderes.

Infrastrukturen skal som udgangspunkt være velholdt, forgrenet, sikker og give fremkommelighed. For mig er det ikke væsentligt, hvem der er operatør og udfører opgaven udføres i henhold til de krav, som politisk er specificeret.

Landbrug, fiskeri og fødevarer!

Fødevarepolitikken bør baseres på en jord-til-bord tankegang, funderes på internationale aftaler og skal drives under hensyn til såvel forsynings- som forbrugersikkerhedshensyn. Der bør i EU føres en forbrugerpolitik, der sikrer fødevaresikkerheden herunder entydige mærkningsregler.

Alle bør sikres adgang til sikre og sunde fødevarer, hvor hvert led i fødevarekæden er produktansvarlig under en offentlig kontrolordning. Et varieret produktudbud – eksempelvis nicheprodukter eller økologiske – skal understøttes.

Landbrug er andet end fødevarer og landbrugslovgivningen børimødekomme et globaliseret og gradvist støttefrit marked. Landbrugsklyngens bidrag til fødevare-, energi- og forskningsproduktion bør videreudvikles. Der bør gælde bopælspligt for danske landbrug.

Europæisk fiskeri bør baseres på en effektiv biologisk rådgivning, hvor reguleringen bør være område-, arts- og fartøjsbestemt. Al fangst bør landes, og fiskeopdræt bør være muligt.

Transport af levende dyr bør ske under ordnede forhold. Dyretransporter bør reguleres på europæisk plan.

Du har sikkert både meninger og erfaringer på området, du ønsker, at dele med os andre. Du er derfor velkommen til, at indskrive dem herunder i kommentatorboksen.

 

 

Jeg ønsker et stærkt og frit erhvervsliv, fordi det er fundamentet for vores velfærd. Er du klar over det?

marts 21, 2018

Erhvervslivet bør have de bedst mulige forudsætninger for at konkurrere i Danmark såvel i UE´s indre marked som på globalt plan. En liberal erhvervspolitik bygger efter min mening på, at de private virksomheder er bedre til at udpege fremtidens produkter og vækstområder end offentlige myndigheder. Virksomhederne bør derfor have gode rammebetingelser til at kunne tjene penge, så de kan udvikle nye produkter og investere i nye produktioner.

Private virksomheder skal efter min mening IKKE have offentlige tilskud. Tilskud til virksomheder forvrider konkurrencen, fremmer ineffektivitet og fører til fejlinvesteringer. Det er bedre at fjerne tilskuddene og til gengæld lade virksomhederne beholde en større del af deres overskud ved at sætte skatterne ned.

Selvstændighedskultur!

Kilden til fornyelse er iværksætterne – såvel dem, der starter nye virksomheder som dem, der sætter nye ideer i gang med udgangspunkt i de eksisterende. Derfor skal der væregode vilkår for at etablere og drive selvstændig virksomhed. Det bør primært ske ved at sænke skatterne og afgifter, sikre risikovillig kapital og ledelse hjælp i opstartsfasen samt forenkle papirarbejde og regelstyring i forbindelse med etablering og drift af virksomhed.

Selvstændighedskulturen er rygraden i et frit samfund. Selvstændighedskultur udspringer af lysten, evnen, viljen og muligheden for selv at sætte ting i sving og til at klare sig uden offentlig hjælp og støtte fra det offentlige. Hvis vi skaber et folk, der er afhængigt af statstilskud, undergraver vi frihed og folkestyre.

Al lovgivning og alle regler bør være indrettet, så de så lidt som muligt hindrer privat initiativ og selvstændighed.

Uddannelsessystemet skal fremme selvstændighedskulturen. I valget af fag, undervisningsmaterialer og undervisningsmetoder bør uddannelsesinstitutionerne give elever og studerende større mulighed for at opøve evnen til selv at tage initiativ og at skabe noget selvstændigt.

Har du lyst til, at berige os med dine erfaringer og meninger herom, er du meget velkommen til, at indskrive dem ind herunder i kommentatorboksen.

Jeg er tilhænger af Fri markedsøkonomi – hvad er du?!

marts 19, 2018

Fri markedsøkonomi er efter min mening et ubetinget gode, både fordi den mest effektivt kan opfylde vi menneskers individuelle ønsker og behov, og fordi den enkelte har en grundlæggende ret til frit at handle og indgå aftaler med andre mennesker.

Den frie markedsøkonomi sikrer den dynamik og fornyelse i samfundet, der giver vækst i såvel materielle som ikke-materielle værdier.

De offentlige indgreb i det frie marked bør begrænses mest muligt og koncentreres om foranstaltninger, der tjener til at øge den frie konkurrence samt smidiggøre og effektivisere den frie prisdannelse samt undgå monopoldannelser.

Vi bør føre en økonomisk politik, som tilstræber en stabil og holdbar vækst i beskæftigelsen. Den økonomiske politik bør bygge på fire hjørnestene:

  1. En lav inflation
  2. En lav rente
  3. En fast valutakurs
  4. Sunde og stabile offentlige finanser

Det skal altid kunne betale sig, at arbejde!

Fremgang i vores samfund forudsætter, at det kan betale sig at uddanne sig, at arbejde, at spare op, at investere og at løbe en risiko. Derfor bør samfundet være sådan indrettet, at det overalt stimulerer til arbejde, privat initiativ, selvstændighed og virkelyst – ligesom bureaukrati skal bekæmpes.

Vi betaler skat for at sikre et velfungerende velfærdssamfund. Men lige så afgørende for velfærdssamfundet er det at sikre, at det kan betale sig at arbejde, og at vor konkurrenceevne sikres i fremtiden. Det er vigtigt for den eksport, der betaler vores velfærd. De offentlige ydelser til arbejdsduelige mennesker skal være indrettet, så det kan betale sig at arbejde.

Skattebyrden bør gradvis sænkes inden for rammerne af et skattestop. Hovedprioriteten bør være at sænke skatten på arbejdsindkomst. Regelsættet for opkrævning af skatter og afgifter bør konstant gøres mere forståeligt for os borgere og vores virksomheder. Skattelettelserne bør være finansierede, hvilket vil sige, at de ikke må medvirke til at øge den offentlige gæld. Det er væksten i den private sektor samt effektivisering (Work smarter, not harder) i den offentlige sektor, der skal sikre råderummet til skattelettelser.

Skattesystemet skal videst muligt undgå at forvride det frie marked. Skatterne må ikke være så høje, at de tilskynder mennesker, virksomheder og kapital til at forlade landet eller forbrugerne til at handle i udlandet. Vi bør lære af hinanden og arbejde efter Best practice, og ikke opfinde hjulet igen og igen. Tværkommunalt og tværregionalt samarbejde bør stå højt på alles lister fremover, til gavn for os alle.

Der er ingen tvivl om, at dette emne har mange holdninger og meninger. Du er derfor velkommen til, at dele dem med os andre, så vi alle kan lære heraf. Skriv derfor disse ind i kommentatorboksen herunder. Husk, et sobert sprog.

 

Du kan blive direktør på 10 minutter – vidste du det?

marts 14, 2018

Det er ganske let at blive virksomhedsejer i Danmark. Men skatte- og momsregler volder mange iværksættere problemer!

Hvad kan du nå på 10 minutter? At drikke en kop kaffe, at gå tur med hunden eller tjekke, om der er rullet noget nyt ind på de sociale medier. Du kan også blive virksomhedsejer. Faktisk skal man blot bruge sit NemID, en computer med Internetadgang til erhvervsportalen Virk.dk og 10 ledige minutter, så kan man kalde sig direktør.

Det er meget nemmere at oprette et selskab i Danmark, end i andre lande, hvor man måske skal gå fra kontor til kontor for at få godkendelser. I Danmark skal man bare forbinde et CPR-nummer med et virksomhedsnummer, og det kan man digitalt.

Så bliver det sværere!

Mens begyndelsen er nem, så venter efterfølgende det svære arbejde. For udover at drive virksomheden, når det kommer til produktion og salg, så skal man også have forstand på tal og regnskaber, og her kniber det mere for en del iværksættere. Af den store iværksætterundersøgelse, som Dansk Iværksætter Forening foretager hvert år, fremgår det af 2016-udgaven, at hele 40 pct. af landets iværksættere finder spørgsmålene om afregning af skat og moms svære at få styr på.

Det er begreber, der volder mange problemer. Det kan være svært at holde styr på, hvor mange af kronerne på virksomheden, som man reelt er herre over. Som tommelfingerregel plejer man at sige, at for hver 100 kr., man tjener, så går de 50 kr., til skat og moms.

Skatten er den samme!

Generelt gælder det, at dit selskab skal tilbageholde den skat, du som ansat skal betale. Beløbet bliver så senere indbetalt til Skat. Viser der sig at være overskud i selskabet, når året er gået, så skal der betales 22 pct. virksomhedsskat af beløbet. Det er typisk iværksætterselskaber, anpartsselskaber eller aktieselskaber, der betaler selskabsskat, mens enkeltmandsselskaber og interessentselskaber typisk beskattes som personlig indkomst. I sidstnævnte tilfælde kan man dog gøre brug af enten virksomhedsskatteordningen eller kapitalafkastordningen, hvis man ønsker det. Her er dog krav om en vis form for bogføring.

Der er en mulighed for at udlodde en del af et eventuelt overskud i et selskab til ejerne/aktionærene. Her er der tale om et udbytte, der typisk beskattes med 27 pct., op til 51.700 kr. og derefter 43 pct. Nogle af de bedste kilder til at skabe indsigt i skatte- og momsreglerne i forbindelse med en virksomhed finder man på ivaekst.dk og skat.dk.

Man hjælper staten med momsen!

Moms er en udfordring helt for sig selv. Mange opfatter moms, som noget man skal betale, men det kan være en god idé at se anderledes på de 25 pct., der skal tillægges en handels værdi. Man plejer, at beskrive moms sådan, at det er noget, man hjælper staten med at samle ind. Hvis man sælger for 100 kr., så samler man 25 kr., og dem får man lov til at beholde i tre måneder, før de skal afleveres.

Når momsen senere skal afregnes overfor Skat, så trækker man den moms, virksomheden har betalt, fra den moms, som virksomheden har indsamlet. Den del kan regnskabsprogrammer holde styr på. Beløbet indberettes på Skats hjemmeside. Har du ingen momsafregninger i perioden, er det vigtigt at nulindberette, da du ellers risikere en bøde.

Søg hjælp!

Der altså nok at holde styr på for en nystartet iværksætter, der også skal sikre sig, af virksomheden bevæger sig i den rigtige retning. Og det er trods alt det vigtigste.  Og jeg mener derfor, at det er værd at betale en revisor eller bogholder for at hjælpe dig med tallene, så du er fri til at koncentrere dig om resten af forretningen.  Jeg har mødt en iværksætter, der havde glemt, at der skulle svares moms og skat af indtægterne, og pludselig stod han med en regning, der gjorde, at han reelt måtte lukke. Hvis det ikke er ens kerneområde, ville jeg skynde mig at finde hjælp.

Sådan bliver du virksomhedsejer:

  • Gå ind på Virk.dk og find linket “start virksomhed
  • Hav dit NemID-kort parat og indtast de påkrævede oplysninger.
  • Vælg virksomhedsform (det er gratis at starte enkeltmandsvirksomhed, øvrige selskaber koster et gebyr)
  • Når du registrerer dig får du automatisk et momsnummer, hvis du sætter kryds ved momsregistrering (omsætning under 50.000 kr. pr. år er ikke momspligtig).
  • Når registreringen er godkendt, kan du bestille NemID til virksomheden, bestille Nem Konto og oprette en digital postkasse.
  • (Kilde: http://www.opr-virksomhedslån.dk)

Iværksætteri og drift kræver viden, og har du en sådan eller erfaring på området, du gerne vil dele med os andre, er du meget velkommen til, at indskrive dem herunder i kommentatorboksen.

 

Forskning og uddannelse bør øges! Hvad er din holdning?

marts 13, 2018

I kraft af en ambitiøs forskningspolitik, der fremmer vækst og fornyelse, bør Danmark efter min mening bringe sig internationalt i front som førende vidensamfund præget af fleksibilitet og hurtig omstillingsevne.

Danmark bør være et centrum for udnyttelse af forskning og viden. Såvel hver for sig som i forpligtende samarbejde bør forskningsinstitutioner og erhvervsliv bidrage hertil. Danmark bør satse på høj kvalitet og højteknologi. Indsatsen bør prioriteres ved at forske i dybden mere end i bredden, og vi bør indgå på eliteplan i det internationale forskningssamarbejde.

Efter min mening bør danske universiteter tilhøre den internationale elite. Kvaliteten af såvel grundforskiningen som den anvendte forskning og den forskningsbaserede undervisning og uddannelse bør være på højeste niveau til gavn for de studerende og hele vores samfund.

Kvaliteten bør fremmes ved at lade forskningsinstitutionerne konkurrere om bevillingerne herunder også konkurere på europæisk plan om EU´s forskningsbevillinger. Forskere, universiteter og virksomheder bør have incitamenter til at omsætte deres forskning til produktion til gavn for hele det danske samfund.

Grundforskning er en forudsætning for at skabe langsigtede forskningsresultater og sikre førende forskningsmiljøer i fremtiden. Derfor bør der afsættes både faste midler og konkurrenceudsatte midler for at sikre såvel stabilitet som kvalitet i forskningen.

Teknologiens muligheder!

Vor velstand er afhængig af, hvor produktive og kreative vi er. Danmark er et moderne velstående samfund, fordi danskerne hele tiden dygtiggør sig og tager nye teknologier i brug. Ny teknologi er ubetinget en fordel for menneskene. Det er ikke teknologien som sådan, der rummer problemer, men vi menneskers brug af teknologien. Ny teknologi kan f. eks. bruges til at øge befolkningens sundhedstilstand, mindske miljøproblemer osv.

Danmark bør stræbe efter at fastholde en position som selvforsynende med energi. Et uændret træk på naturens kul-, olie – og gasforekomster truer med at forringe miljø og levevilkår for fremtidens generationer. En omlægning af den globale energiforsyning væk fra kul, olie og gas er derfor nødvendig. Liberaliseringer og frie markeder for energi skal sikre en mere effektiv udnyttelse af energiressourcer og øge anvendelse af bæredygtige energiformer.

Jeg ønsker, at Danmark bevarer og udbygger sin position som en førende nation inden for udvikling og anvendelse af miljøvenlige energiformer. Derfor bør forskning i blandt andet bioenergi styrkes for at sikre en effektiv udnyttelse af biomasse af restprodukter fra industri og landbrug. Den teknologiske udvikling skal sikre øget anvendelse af bioenergi i Danmark.

Din erfaring og mening indenfor emnet er du meget velkommen til, at dele med os andre, så vi alle kan blive klogere på området, ved at indskrive dem herunder i kommentatorboksen.