Er de tre Fére den bedste løsning for dig? Næppe altid!

juni 21, 2018

 Kurt Damsted, KD Erhvervs Formidling, er en erfaren netværker både på den danske og de globale eksportmarkeder. 

Som iværksætter og ejer af mindre virksomheder får du løbende brug for sparring, men der er som regel bedre løsninger end at gå til de tre Fér – friends, fools og family!

Den rigtige rådgivning kan være forskellen på succes og fiasko! Som iværksætter kan det være svært at følge et eksternt råd og zoome ind på bare ën proces ud af mange i en lille virksomhed, og fx i en hel måned udelukkende at holde fokus på online markedsføring.

Mere sparring tidligere!

Eksemplet tjener til illustration af, at du som iværksætter kan have gavn af at få sparring, når det kommer til udviklingen af forretningen. En mentor kan hjælpe dig meget på vej med at få dig til at fokusere på de ting, der giver dig værdi. Mange har efterfølgende fået høje væksttal, og succesen er kommet i hus, men ejerkredsen oplyser gerne, at de godt kunne have tænkt sig endnu tidligere at have gjort mere brug af sparring.

“Jeg tror. at vi ville have haft meget gavn af at få fat i nogle seje mennesker tidligere. Det er utroligt let at se, hvilke fejl andre laver, men sværere at se sine egne. Så hvis vi havde gjort det lidt før, så tror jeg også, at vi havde lært noget meget hurtigere”, siger en af ejerne.

Friends, fools and family!

Og det er en rigtig god idé at få friske øjne til at kigge på virksomhedens ve og vel. Især hvis man ambitioner om et gearskifte, og her er det ikke altid nok at spørge dem, der sidder lige ved siden af.

Som iværksætter er du ofte alene, og du skal have noget sparring. Hvor får du det? Friends, family and fools er efter min erfaring ikke altid den bedste løsning.

Jeg mener derfor, at det er vigtigt at finde de rigtige kompetencer, der matcher din virksomheds behov, som de er lige nu. Hvilke opgaver skal løses? Hvilke udfordringer står du overfor? Hvor er der brug for at skabe udvikling? Og når de er løst, så kan det være en god idé at skifte ud blandt rådgiverne. For at tage næste skridt skal der muligvis nye kompetencer til.

Gode råd til rådgivning:

  • Det er vigtigt, at du har gjort dig klart, hvad det er du gerne vil med din virksomhed. Hvad har du brug for hjælp til?
  • Du skal være åben for input og være i stand til at sortere i de input, du får.
  • Du skal være klar over, at det kræver noget af dig, fordi du skal opbygge en ny relation til din rådgiver.
  • Ofte finder du dine rådgivere af den ene eller anden karaktér gennem dit netværk eller måské gennem eksterne netværk
  • Og du er velkommen til, at kontakte undertegnede på kurtdamsted@gmail.com / 22 82 13 15 / KD Erhvervs Formidling.

Har du både erfaringer og kommentarer til ovennævnte du gerne vil dele med os andre er du meget velkommen til, at indskrive dem herunder i kommentatorboksen. 

Tags: , , , , , , , , , ,
Lagt i Du har brug for sparring tidligere end du tror, Iværksætterrådgivning | Leave a Comment »

Har du ikke det rette netværk, er der ikke noget quickfix.

juni 18, 2018

Har du ikke det rette netværk, er der dog ikke noget quickfix. For relationerne i netværket er dem, man har bygget på gennem livet, og de er ikke sådan at pille ved.

Man kan ikke skifte netværk fra den ene dag til den anden. Jeg synes, at erhvervslivet nogle gange overvurderer, hvor meget man kan gøre ved sit netværk. På kort sigt har du det netværk du har, og her kan du kun finjustere. Jeg mener dog, at det ikke bør være en bremseklods, at du har et dårligt netværk. Det betyder til gengæld, at du må forsøge at kompensere ved at udbytte andre kompetencer, og så må du arbejde på langsigtet at forbedre dit netværk.

Betal først!

Det er der flere metoder til. Du kan ikke forudse hvilke kontakter, der bliver væsentlige for dig i fremtiden. Så det handler om at være et godt menneske, at være åben, behandle folk med respekt, og som du selv vil behandles.

Når det kommer til etablering af nye kontakter, så handler det først og fremmest om at opbygge tillid mellem mennesker, og så skal du huske, at i et netværk giver og tager du. Og helst i den rækkefølge.

Du skal huske at betale din gæld til netværket eller måske endnu bedre – at betale, før du vil have noget. Dem, der starter med at ville have, får sjældent ret meget. Dem, der kommer og starter med at give, er måske dem, der får. Det handler om det kollektive.

En genvej til netværk!

En genvej til hurtigt at opbygge et stærkere netværk kan være igennem professionelle netværks-grupper. Dem findes der masser af i Danmark, hvor man kan hoppe om bord i grupper, der dyrker forskellige former for sammenhold og interesser. Lige fra køn over sportsklubber til forskellige typer af lederudvikling, sparring og meget andet.

Netværk betyder meget, fordi det eksempelvis giver adgang til information om markedet, gode råd, finansiering og følelsesmæssig støtte. Der er masser af fordele at hente, hvis du har et godt netværk.

Bare vær dig selv!

Det er ikke alle, der er erfarne netværkere, når de møder op første gang, men det kan du lære. Først og fremmest handler det om, at du ikke skal forsøge at være noget, du ikke er. Du skal bare være den bedste udgave af dig selv. Og du må godt være nysgerrig, når andre fortæller. Stil spørgsmål og vis, at du er interesseret i det, de fortæller, så er du langt i processen.

Et andet godt råd er, at du skal sætte dig selv mål for, hvad du vil have ud af din deltagelse. Det må gerne være strategiske ambitioner på længere sigt, men også enkle mål for hvert møde.

I en periode gik jeg til mange receptioner, og det blev lidt trivielt, Så gjorde jeg det, at jeg havde 2 visitkort med, og jeg satte mig som mål, at dem skulle jeg helst bytte med nogen, jeg ikke kendte på forhånd. Det gjorde, at det pludselig blev sjovt at gå til receptioner igen.

Har du erfaringer fra egne opstarts du gerne vil dele med os andre, så vi alle kan blive klogere, er du meget velkommen til, at indskrive dem herunder i kommentatorboksen.

 

 

 

Tags: ,
Lagt i Har du et godt netværk, Har du ikke et netværk er der ikke noget quickfix, så handler det først og fremmest om at bygge tillid mellem mennesker | Leave a Comment »

Ved du, at dit netværk kan være forskellen på succes eller fiasko?

juni 15, 2018

Hvordan bliver du en god netværker? Et af rådene er, at det gør du blandt andet ved ikke at tænke på dig selv, men ved at tænke på kollektivet.

Skal, skal ikke? Det er ikke altid let at kvitte dit faste job og din stabile indtægt for at springe ud som iværksætter: Hvad nu hvis din gode idé slet ikke er så god?

Når du står og skal beslutte dig, kan du med fordel kaste et blik på det netværk, du har opbygget gennem dit liv. Er det stærkt nok? Undersøgelser viser nemlig, at netværket kan være helt afgørende for at komme godt fra start, men også om du i det hele taget lykkes. Netværk betyder meget, fordi det eksempelvis giver adgang til information om markedet, gode råd, finansiering og følelsesmæssig støtte. Der er masser af fordele at hente, hvis du har et godt netværk.

Branchekendskab er en fordel!

Et netværk kan altså andet end være en salgskanal, hvis du forstår at bruge det rigtigt. Endnu større chance for en succesfuld opstart og etablering af virksomheden får du, hvis du begynder i en branche, hvor du på forhånd har erfaring og et netværk med etablerede kontakter. Du kender du uskrevne regler i branchen, du kender folk, procedure, normer og du ved, hvem du kontakter med de forskellige problemer. Det netværk giver indsigt i branchen og mekanismer, og det kan være afgørende for successen.

Hvornår er det godt?

Spørgsmålet er så, hvad der afgør, omet netværk er godt. Det er meget afhængig af det aktuelle behov, du har som iværksætter og virksomhedsejer. Men det er interessant, at det ikke nødvendigvis er størrelsen af netværket, der er afgørende. Det er sådan set ikke et bestemt netværk, der er det bedste. Nogle har store netværk med mange svage relationer, som giver adgang til vigtig information, andre har små netværk med stærke relationer, som giver adgang til mere følelsesmæssig information, som man ikke deler med hvem som helst. Forskning tyder på, at begge typer er gode at have.

Det kan variere i forløbet, hvornår du har brug for dine forskellige netværksrelationer. Tidligt i opstartsprocessen, når du skal beslutte dig for, om du skal starte eller ej, så har du typisk brug for nære relationer, der kan give dig følelsesmæssig opbakning. Det kan eksempelvis være familiemedlemmer, der også bliver påvirket af beslutningen. Senere er det måske længere ude i netværket, at du rækker ud. Det kan eksempelvis være efter kontakter, der kan kaste salg af sig, eller kontakter, der kan hjælpe dig med sparring eller informationer on branchen.

Du er meget velkommen til, at dele dine synspunkter med os andre, så vi alle kan blive klogere og få mere indsigt på området. Du kan indskrive dem herunder i kommentatorboksen.

Tags: , , , , ,
Lagt i er vigtige ved opstarts, Netværk | Leave a Comment »

Gode startråd til digital markedsføring!

maj 23, 2018

Hvad vil du gerne være kendt for? Hvordan skiller du dig ud? Digital markedsføring har åbnet en verden af nye muligheder for virksomhederne.

Hvem husker ikke alle de madopskrifter og hele kogebøger, der dukkede op for 50 år siden fra Karolines Køkken fordi Mejeriforeningen  ville have os danskere til at købe flere mælkeprodukter. Derfor begyndte man, at husstandsomdele både opskrifterne og såmænd også kogebøgerne., der siden har været et populært hjælpemiddel i vore danske køkkener, hvor de færreste formentlig tænker over, at der er mælkeprodukter i alle opskrifterne.

Det er vel et af de første eksempler på såkaldt content marketing, der breder sig med stor hast i disse år, hvor marketing disciplinen er under hastig forandring.

Mulighed for egne medier!

Den digitale udvikling har givet alle virksomheder mulighed for at blive medieudbydere, og samtidig  har nye teknologier som Adwords, SEO, social media-marketing og Google Analytics givet mulighed for at ramme målgrupper på nye og langt mere effektive måder. Men det stiller også krav til marketingafdelinger landet over om hele tiden at have fingeren på pulsen, så man er klar til at omfavne mulighederne.

Det kan være en udfordring for iværksættere og mindre virksomheder, hvor de ansatte ofte har flere kasketter på og ikke nødvendigvis er født ind i en digital markedsførings tidsalder.

Prøv dig frem!

Man hvad gør du så? Prøver du selv, eller rækker du hånden ud og beder om hjælp? Det er værd at overveje, om du har brug for dyre konsulenter. Der er masser af gratis kurser at finde, blog artikler og alt muligt andet gratis indhold på nettet. men du bør naturligvis være kritisk og opmærksom, for der er også en del skrammel. har du et begrænset budget, er det oftest bedre, at du selv bruger pengene på annoncering frem for at købe en dyr konsulent.

Jeg er associeret Soulfish AS, som netop har specialiseret sig i at hjælpe virksomheder med strategi og marketing, og i min optik skal du ikke være bange for at forsøge sig.

Når det kommer til digital markedsføring, så har jeg det sådan, at “done is better than perfect”. Både fordi tingene går hurtigt, og fordi du med begrænset tid og budget måske ellers ikke får det gjort. Husk, at oftest er det værste, der kan ske, ingenting.

Masser af data!

Når digital markedsføring er blevet så udbredt, som det er tilfældet, så er der flere forklaringer. En af dem er, at det i langt højere grad end mere klassisk avis- eller tv-annoncering, giver rigtig gode muligheder for at måle, hvordan du rammer dine målgrupper.

Det kan du eksempelvis med Google Analytics, der giver indblik i, hvem der besøger din hjemmeside, og hvordan de bruger den. Med den viden kan du tilpasse sitet, så det bliver nemmere for de besøgende eksempelvis at handle eller finde de rigtige informationer om et produkt.

I samme kategori finder du Google Adwords og SEO (søgemaskineoptimering), der ret beset handler om at lette potentielle kunders vej ind til din salgsplatform, altså websitet.

Relevant indhold!

Når det kommer til budskaberne, så kan de placeres med stor effektivitet på virksomhedens eget website og sociale medier, og det er sådan set bare at vælge platform ud fra den målgruppe, som du gerne vil ramme. Så gælder det om at få produceret såkaldt content marketing, der er relevant medieindhold skabt med det formål at tiltrække og fastholde kunder.

Sælger du biler, så forvent at folk vil vide alt om bilen, inden de tager fat i dig. kan de ikke læse det på din hjemmeside, på dine sociale medier eller lignende, så går de nok videre til en anden.

Uden nødvendigvis at nævne virksomhed eller produkter direkte forsøger man gennem artikler, videoer, podcasts, blogs og andre genrer at give sin målgruppe værdifuld viden og forhåbentlig gøre den klar til at tage næste skridt hen mod et køb. Og det er vigtigt at spille på flere strenge – eksempelvis rammer man forskellige målgrupper på de to sociale medier Instagram og Facebook. men med tilrettelser kan du godt genbruge indholdet.

Husk, at oftest er det værste, der kan ske, ingenting!

Du er meget velkommen til at indtaste dine erfaringer og gode råd herunder i kommentatorboksen, så vi alle kan blive klogere og få mere indsigt i emnet.

 

 

Tags: , , , , ,
Lagt i Digital markedsføring | Leave a Comment »

Hvor langt skal din strategi nå ud?

maj 17, 2018

Der ligger meget arbejde i at fastlægge og eksekvere en strategi for en iværksætter, men ikke alt skal være på plads fra dag ét.En vel tilrettelagt strategi er en grundpille i iværksættervirksomhedens tilblivelse og udvikling. Uden en rettesnor at følge sejler skibet af sted uden et bestemt mål for øje, og det vanskeliggør jagten på succes.

Men hvordan udformer og vælger du en strategi, hvordan implementere du den, så den rammer bredt i virksomheden? Skal du satse stort, investere stort og forsøge at få virksomheden til at vokse vildt? Skal du have en exitstrategi? Eller skal du bygge virksomheden op på en langsom og solid måde?

De strategiske muligheder er mange og afhænger af dine ambitioner, branchens muligheder og meget andet. Under alle omstændigheder vil det som iværksætter være en god idé at få den grundlæggende ambition med virksomheden på plads i forretningsplanen fra begyndelsen. En egentlig strategi med delmål og en plan for eksekvering kan man godt undlade i begyndelsen.

Det med strategi og værdier står sjældent øverst på iværksætternes to-do-liste fra dag ét. Det er også i orden. Når du så er kommet lidt længere hen – måské 1-2 år, så bør du tage bestik af, hvor du nu er på vej hen.

Hvor vil du gerne hen?

Jeg rådgiver en del iværksættervirksomheder, der skal have strategien på plads, og det er vigtigt, at vurdere, hvordan din virksomhed klarer sig indenfor fire hovedområder:

  1. At skabe et attraktivt forretningskoncept
  2. At skabe varige kunderelationer
  3. At skabe en stærk organisation
  4. At skabe en profitabel virksomhedsdrift

Under de enkelte hovedpunkter er der en række fokuspunkter, som du skal arbejde med for at påvirke forretningen i den retning, du ønsker. Det handler om at se på, hvor du gerne vil have, at virksomheden er på vej hen? Når det kommer til omsætning, produkter, kunder og så videre. Sæt mål på det og kig derefter på, hvad der skal til for at nå målene. Sørg gerne for at prioritere målene, for du kan ikke det hele på én gang.

Tre års sigte!

Når det kommer til det tidsmæssige perspektiv, er der forskellige tilgange til det. Fordi virksomheder er forskellige fra branche til branche og produkt til produkt. Typisk kan jeg godt lide at se på målene på 3 års sigte. Når du har klarlagt det, så kan du se på, hvad du så skal igang med indenfor 3, 6, 12 måneder for at nå derhen, det skal brydes ned i delmål. Jeg må understrege, at det før noget andet kan være nødvendigt at kigge på økonomien. Er der tilstrækkelig finansiering til, at virksomheden kan komme i mål? Eller skal der skaffes kapital?

Som en del af grundpillerne i virksomheden kan det være en god idé at formulere en “mission”.

Mission og vision som pejlemærker!

En klar og tydelig mission viser vejen frem for din virksomhed og for dine ansatte, når det går stærkt i hverdagen.

Et eksempel på en mission kan fx være en virksomhed, der sælger måltidskasser med ambitionen om at medvirke til “at inspirere os danskere til at spise sundere mad”. Tilsvarende kan du med fordel formulere en såkaldt “vision”, der i højere grad sætter et ultimativt mål for virksomheden om eksempelvis “at blive Danmarks største leverandør af måltidskasser”. Det hele bliver bare lettere, hvis alle interessenter er klar over, hvorfor din virksomhed er til. Så skal man ikke tænke over, hvorfor man gør tingene, man efterlever dem bare.

Stifterne er værdibærere!

Som iværksætter og leder af virksomheden skal du samtidig være klar over, at du spiller en uhyre vigtig rolle for de værdier, der forplanter sig ned gennem kontorer og gange i selskabet.

Det er bl.a. noget af det, som man kigger på hos venturefonden SEED capital, der årligt ser på mere end 500 virksomheder. Når man skal vælge, om man vil investere i en virksomhed eller ej, så kigger man ikke mindst på holdet bag virksomheden, og på de værdier, som virksomheden bærer.

Det er meget vigtigt, at stifterne er værdibærere, når de bygger organisationen. Dem, der har skabt virksomheden har en særlig værdi for de øvrige medarbejdere, der spejler sig i det, stifterne gør. Det ser man i alle virksomheder, men særligt i start-ups. Det er også derfor, at det er vigtigt, at stifterne forbliver tilknyttet selskabet – også selvom de måske ikke er direktører hele vejen.

Dine erfaringer om emnet må du gerne dele med os andre herunder i kommentatorboksen, så vi alle kan blive rigere på viden herom.

 

Lagt i at starte selvstændig firma, Øget gennemsigtighed, Strategi og vision | Leave a Comment »

Husk, du er chefen for det hele!

maj 4, 2018

Som selvstændig iværksætter skal du kunne træde ind i alle dele af ledelsen, og samtidig skal du være i stand til at lede selv. Det er ikke nemt, men du kan lære det.

Det kræver en bred hattehylde at træde ind i rollen som iværksætter. Ikke mindst i begyndelsen kommer du til at bære mage kasketter, og det kan være en udfordring for dig, der har startet egen virksomhed, fordi du fik en god idé inden for et felt, som du har arbejdet og specialiseret dig i.

Hurtigt får du dog brug for en masse forskellige kompetencer, og har du dem ikke i organisationen, så må du som selvstændig selv gøre det.

Du er chefen for det hele. For som oftest er der jo ikke andre at dele lederrollen med, så du skal både være administrerende direktør, udviklingschef, salgschef, teknisk chef, administrationschef, personalechef osv. Du er nødt til at forholde dig til ledelse hele vejen rundt i virksomheden.

Selvledelse!

Jeg lever blandt andet af at rådgive og udvikle iværksættere, og jeg er ikke i tvivl om, at en anden væsentlig egenskab for mennesker, der driver en mindre virksomhed er, at de skal mestre det at være både chef og medarbejder for sig selv.

Det stiller krav til, at du skal kunne praktisere selverkendelse. Det vil sige finde motivation og hanke op i sig selv, også når en opgave ikke ligger inden for komfortzonen, og så skal du frem for alt kunne prioritere din tid, så den bliver brugt der, hvor den bruges bedst i forhold til virksomhedens udvikling.

Driften fylder ofte rigtigt meget!

SMVdanmark – det tidligere Håndværksrådet – har tidligere lavet en undersøgelse af ejerledernes største forhindringer, når det kommer til at skabe vækst.  Her svarede fire ud af fem responder, at de var mere optaget af det faglige end det forretningsmæssige, knap halvdelen pegede på, at de havde svært ved at afse tid til strategisk udvikling, mens godt en tredjedel følte, at de var involveret i flere drift opgaver, end der var behov for.

Vi ser ofte, at der hurtigt går drift i det hele, når virksomheden kommer op at køre. Så prioriteres det strategiske ikke. De mangler at kigge op og se på, hvor de er på vej hen. Den fejl begår iværksættere og ejerledere ofte, er min erfaring.

Du skal huske at motivere dine medarbejdere!

Et af problemerne for mange iværksættere er, at de skal udøve leadership -altså motivere, udvikle og formulere en klar retning eller vision for virksomheden og medarbejderne, når virksomheden vokser.

“Iværksættere har typisk en passion og en vision med det, de har igangsat. Det er det, der driver dem. I lederollen handler det om at kunne kommunikere den passion og vision og få skabt følgeskab blandt de ansatte, så de vil arbejde sammen med dig om det,” er min erfaring.

Og den del kan være svære, når du kommer med en specialist baggrund, som mange ejerledere gør. Her er det ikke nødvendigvis ledelsesværktøjerne, der ligger flest af i værktøjskassen.

Her fem god råd til dig, der skal lede:

  1. Erkend, at du er leder for HELE virksomheden. Du er nødt til at forholde dig til ledelse hele vejen rundt. Også når det kommer til salg, teknik, produktion, personale osv.
  2. Praktisér selvledelse.  Sørg for at prioritere din tid og hank op i dig selv – også når opgaven ikke ligger inden for komfortzonen.
  3. Husk det strategiske. Driften kan let komme til at fylde meget, når virksomheden vokser. Husk, at kigge op og orientere dig.
  4. Udøv leadership. Det er vigtigt at motivere, udvikle og formulere en klar retning eller vision for virksomheden og medarbejderne. Så alle arbejder i samme retning. Forklar medarbejderne hvorfor de skal gøre, som de skal.
  5. Bliv en bedre leder. Øv dig i at lede. Deltag i netværk. Sug af den viden du kan få hos andre, der måske har lavet fejlene før dig. prøv også både kurser og litteratur om iværksætteri og ledelse.

Har du brug for assistance og rådgivning til ovennævnte, er du velkommen til, at kontakte mig på: 22 82 13 15 / kurtdamsted@gmail.com)

 

Tags: , , , , , , , , ,
Lagt i at du er chefen for det hele, at du er leder for HELE virksomheden, Bliv en bedre leder, Husk det strategiske, Praktisér selvledelse, Udøv leadership | Leave a Comment »

Er du klar til at knokle 24/7?

april 24, 2018

Du bliver herre over dit eget liv og din egen tid. Men livet som selvstændig iværksætter er også hårdt, tidskrævende, og der venter næppe en Ferrari lige om hjørnet!

Det er hårdt arbejde at jagte et gennembrud, som måské aldrig kommer, og det skal du være indstillet på. Du skal blive iværksætter, fordi du ikke kan lade være.

Du skal være indstillet på, at arbejde meget i forhold til et almindeligt job. Derfor skal du starte noget, du syntes er sjovt. Så er det lettere at arbejde med det i 2 år uden at tjene en rød reje. For sådan kan det sagtens vise sig at være.

Tallene taler deres tydelige sprog. Det startes hvert år omtrent 20.000 nye iværksættervirksomheder her i Danmark, men tal fra undersøgelsen -Iværksætterbarometret – fra 2017 viser, at lige godt hver anden er lukket efter 5 år.

Penge bør ikke være din drivkraft!

Din faglighed og frihed bør veje tungt, når du trækker et nummer i cvr-automaten hos Erhvervsstyrelsen. Du bør overveje din beslutning, hvis det udelukkende er penge, som er din drivkraft. Du må gerne drømme om at tjene mange penge og have et mål, men det skal ikke være et enkeltstående mål, så kommer du ikke ret langt. Så kommer du kun til at fokusere på, hvordan du kan tjene de næste penge og ikke på, hvordan du kan løse et problem for en kunde. Den rette indstilling og den rette motivation er dog ikke de eneste forudsætninger, der er nødvendige.

Branchekendskab er nødvendigt!

Branchekendskab er også væsentligt for at få success. Hvis du ikke har branchekendskabet, kommer du til at bruge meget tid på at blive ekspert eller få noget viden til at kunne løse et problem inden for området. Så jeg plejer at sige, at man skal starte med noget , du interesserer dig for. Så ender du heller ikke i en situation, hvor du synes, at det er kedeligt.

Har du ikke tilstrækkeligt kendskab til den branche, du er på vej ind i, så anbefaler jeg, at du får nogen med på holdet, som har det. Det første kritiske spørgsmål, du skal stille dig selv, er: Hvad er jeg god til, og hvad er jeg dårlig til. Du skal spørge dig selv, om det, du er god til, er nok til at løse et problem. Det er det sjældent, så skal du teame op med nogen, der kan hjælpe dig.

Hvad er det værste?

Et godt råd er samtidig at stille dig selv spørgsmålet: Hvad er det værste, der kan ske?

Måske skal du undvære en indkomst i en længere periode, måske får du lange arbejdsdage, måske skal du undvære kolleger, fordi du er alene i firmaet.

Kan du klare den udfordring, og er du parat til at betale den pris? Det bør du også have gjort op med dig selv, før du kaster dig ud i livet som selvstændig.

Det er risikofyldt og svært at være iværksætter i løn modtagerlandet Danmark. Det er fedt, at du bliver herre over egnen tid og eget liv, men du skal ikke starte for at blive rig. Der er en høj risiko, og iværksættere kører ikke rundt i Roll-Royce, ryger cigarer og tømmer virksomheder. Det er helt almindelige mennesker, der bare knokler.

Tags: , , , , , , , , , ,
Lagt i at starte selvstændig firma, Bekæftigelse, Disruption, Er dit netværk godt nok, Et stærkt og frit erhvervsliv, Finansiering til iværksættere, Find en investor, Fokus på finansiering, Inticament til at arbejde i forhold til skattetryk, Iværksætter, Kan du klare dig uden løn, Selvstændig, tid til at starte ny virksomhed | Leave a Comment »

Du kan regne, men overvej at få hjælp til det!

april 23, 2018

Der kan være store fordele for iværksættere ved at købe sig til bogføringshjælp, men i mange tilfælde kan du klare dig selv.

Hvordan er det nu med kontoplanen, kassekladde og kredit forholdene?

Og hvornår skal du svare moms hos SKAT?

Hvordan skal du registrere bilag og hvor længe skal du gemme dem?

Spørgsmålene kan være mange, når det kommer til bogføring og økonomistyring i selv relativt små og mindre virksomheder, og det er ofte ikke den del af forretningen, der optager driftige iværksættere eller erhvervs ildsjæle. Problemet for iværksættere er, at man ofte er så fokuseret på din idé og på vækst , og så er det med tal og bogføring bare ikke så spændende.

Tallene må ikke hænge!

Men jeg mener, at det ikke nødvendigvis behøver at være så svært. Slet ikke hvis man bruger lidt tid på at sætte sig ind i den grundlæggende bogføring og sørger for løbende at holde styr på tallene. Regninger, kvitteringer og andre posteringer må IKKE hænge i for lang tid. Det kan hurtigt blive et morads, at rydde op i. Det afhænger meget af virksomhedens kompleksitet om du kan gøre det selv.

Er du en enkeltmands konsulent, der skal sende en faktura engang imellem, men ikke har de store fradrag, så er det måske til at overskue at sætte sig lidt ind i bogføring. Der er eksempelvis masser af webinarer på nettet, og du kan gå til gratis møder hos SKAT, men det er vigtigt, at du sætter dig grundigt ind i det, hvis du vælger at gøre det selv.

Vælg et regnskabsprogram!

Det vil samtidig være en god idé at købe et af de mange regnskabsprogrammer, der kan hjælpe med at holde styr på posteringerne. Det kunne være programmer, der typisk koster i omegnen af 100-200 kr. pr. måned afhængig af den valgte pakkeløsning. De fleste endda med en demoversion, der er grats at lege med til en begyndelse. Det er dog væsentligt, at du vælger et, som virksomheden kan vokse med. Der er en tendens til, at man bliver hængende i det samme system, når man først har valgt.

Du kan også købe dig til hjælp!

En langt bedre løsning kan dog være at søge hjælp til at klare regnskaberne, så du i stedet har dine hænder frie til at koncentrere dig om at udvide forretningen. For det er vigtigt, at du overvejer, om din tid kan bruges bedre end til at jonglere med regnskaber.

Har man rigtigt mange transaktioner, laver man handler med internationale leverandører og kunder, der måske endda hører hjemme uden for EU, eller har du en konstruktion med flere selskaber, så vil jeg anbefale, at du får en bogholder eller revisor til at hjælpe.

Har du brug for rådgivning til ovennævnte problemstilling, er du velkommen til, at henvende dig uforpligtende til undertegnede, der er associeret med begge dele på følgende mail og mobilnr. : kurtdamsted@gmail.com / +45 22 82 13 15. Jeg indtræder også gerne som rådgiver i dit Advisory Board, hvis du har brug herfor.

 

 

 

Tags: , ,
Lagt i Bogføring og økonomistyring, Hvornår skal du svare moms hos skat, Køb dig til hjælp, Tallene må ikke hænge, Vælg et regnskabsprogram | Leave a Comment »

Investorer kigger på mennesker ved ønske om finansiering- Har du det rette hold på plads?

april 20, 2018

Hos Seed Capital, der er Danmarks største venturefund med fokus på virksomheder i et tidligt stadie, peger man på, at det i høj grad er menneskene bag, man investere i.

Det er vigtigt, at det rette hold er på plads. Både i forhold til at udvikle virksomheden, men i lige så høj grad, fordi iværksætterselskabet kommer til at arbejde tæt sammen med venturefonden, der gerne vil spille ind på strategisk plan.

“Det er vigtigt, at iværksætterne kigger os an. Det er ikke bare penge, vi kommer med, men vi skal også arbejde sammen på godt og ondt, og kan vi så det?” siger managing partner i Seed Capital Ulla Brockenhuus-Schack.

Venturefonden har en række af landets største investeringsselskaber med på vognen, og typisk ser man på mere end 500 cases hvert år.

Skal ud igen!

Når Seed Capital når til enighed med en ny partner, så handler det typisk om, at fonden sætter sig på omtrent 20 pct., ejerandel. Målet i sidste ende er altid at sikre investorerne deres penge gennem en exit, så stifterne af iværksætterselskabet skal være parat til at afgive selskabet i sidste ende, hvis de vil have en venturefond på banen.

“Når vi går ind, så har vi også behov for på et tidspunkt at sælge selskabet til andre, for vi skal sørge for at få pengene hjem til investorerne igen. Går man med en ambition om at eje selskabet hele livet, så skal man nok ikke have venturekapital ind,” siger Ulla Brockenhuus-Schack.

Når en gruppe betaler!

Som en ny og interessant mulighed for at hente finansiering er crowdfunding de senere år dukket frem og blevet mere populætrt. Her er der tale om, at man i et digitalt forum forsøger at sælge sin idé til en større gruppe af personer, som så kan vælge at putte penge i virksomheden. Eksempelvis i form af donationer eller udlån.

Det er samtidig en mulighed for at få omverdenen til at forholde sig til produktet.

“Det er et sats at forsøge sig med funding på den måde. Hvis det ikke lykkes, så er det svært at komme bagefter til andre finansieringskilder og bede om penge, for hvorfor skulle de tro på ideen, når ingen andre gjorde. Omvendt kan man virkelig stå med gode kort, hvis man har success og får solgt en masse via crowdfunding,” siger Per Høj Jørgensen.

3 ting, som Seed Capital ser efter, når de vurderer potentialet i en virksomhed.

  1. Vi vil gerne se på noget, der ligger inden for de overordnede makrotrends. Så ser vi på, om forretningen er fokuseret, og om de har tænkt konceptet godt igennem og vist, at de dækker et hul i markedet eller et problem hos kunderne.
  2. Det er vigtigt, når vi går ind, at man har vist, at kunderne er der. Måske er produktet ikke 100 pct., færdigt, men kunderne skal være begyndt at betale for det. Her er det også vigtigt at kigge på, om markedet kan blive stort nok. Om lønsomheden kan blive stor nok, og om selskabet kan accelerere hurtigt.
  3. Når vi går ind, vil vi også gerne have, at stammen på holdet er klar. Det er typisk 2-3 personer, der skal løfte det videre. Vi ser på, om teamet kan løfte det til næste niveau, eller om der skal nye kræfter til, når virksomheden vokser.
  4. (Kilde: Managing partner i Seed Capital Ulla Brockenhuus-Schack).

Du er meget velkommen til, at bidrage med dine erfaringer og kommentarer til ovennævnte og plotte dem ind herunder i kommentatorboksen.

Tags: , , , ,
Lagt i Afgivning af magt, alternative finansieringsformer, Arbejdskapital, Økonomi, Bedre rammer for generationsskifte i familieejede virksomheder, Crowdfunding, Disruption, Ejerskifter sikrer dynamik og vækst, Er der et marked for dit nye produkt?, Er der et marked til din nye idé, Et stærkt og frit erhvervsliv, Få adgang til den dybeste viden, Få adgang til den nyeste viden, Få forskning i din udvikling, Finansiering, Finansiering af upstarts, Finansiering til iværksættere, Find en investor, Fokus på finansiering, Forandringer, Forretningsplan, Forskellige ejerformer, Frigør arbejdskapital til nye aktiviteter, Generationsskifte, Generationsskifte, Hvad skal du have finansieret, Hvordan og hvornår kan du betale dit lån tilbage, Hvordan vil du sælge?, Konkurrenceevne, Nye aktiviteter, Nye idéer skal have kunder, Nytænkning får flere i job!, Omstillingsparathed, Opstart af ny virksomhed, Seed Capital, Små og mellemstore virksomheder er Danmarks vækstmotor, Strategisk tænkning, Strategiske overvejelser | Leave a Comment »

Vil du afgive ejerskab ifm din finansiering?

april 19, 2018

Det overordnede spørgsmål, du skal stille dig selv, når det kommer til valg af finansieringsform er, om du er parat til at afgive en del af dit ejerskab ved at lukke en eller flere investorer ind i ejerkredsen, eller om du foretrækker at låne pengene og dermed skabe gæld i virksomheden.

Fordelen ved at låne pengene er, at du kan bevare en del af ejerskabet selv. Ulempen er, at pengene skal betales tilbage med renter, og når det kommer til renten, så er der som regel en proportionalitet mellem sikkerhed og rentens størrelse. Ser projektet usikkert ud, så risikere man også en høj rente.

Her skal du mange gange også regne med at skulle have egne penge i spil, og så skal du ofte være godt forberedt med en gennemtænkt forretningsplan, hvis du skal have en långiver overbevist om, at der skal penge på bordet.

Ofte  er det dog tilfældet med iværksættere og andre små- og mellemstore virksomheder, at penge behovet opstår ganske akut, og man har måske ikke tid til at indlede en længere dialog om et lån eller en udvidelse af kassekreditten. Her kan det være en løsning at kigge på alternativ finansiering i form af et virksomhedslån, der kan sikre likviditet til virksomheden samme dag, som behovet opstår.

Der er typisk tale om lån under en halv million kroner og med en kort løbetid, så virksomheden får løst sine udfordringer med eksempelvis en maskine, der er gået i stykker, en leverandør, der vil have betalingen før varerne eller andre økonomiske udfordringer, der gør, at værdikæden er blevet brudt.

Leverandørfinansiering?

Et alternativ til lånefinansiering kan være leverandørfinansiering. Det kan lade sig gøre i tilfælde, hvor man kan få en længere kredit hos en leverandør, og kan du så nå at sælge produkterne, før betalingen til leverandøren falder, så er et problem løst.

Ser du omvendt muligheder for at få en investor med på vognen, så er udfordringerne ganske anderledes.

Tags: , , , ,
Lagt i Afgivning af magt, Akutfunktioner, alternative finansieringsformer, Anpartsselskaber, Arbejdskapital, Business case, Dansk erhvervsliv, Din forretningsplan bør max fylde 10 A4- sider, Disruption, Ejerskifter sikrer dynamik og vækst, Få adgang til den dybeste viden, Få adgang til den nyeste viden, Få forskning i din udvikling, Finansiering, Finansiering af upstarts, Finansiering til iværksættere, Find en investor, Forretningsplan, Forskellige ejerformer, Frigør arbejdskapital til nye aktiviteter, Generationsskifte, Hvilke virksomhedstype skal jeg vælge, Hvor stort er dit kapitalbehov, Hvordan får di din idé lavet om til penge?, Vil du afgive magt | Leave a Comment »

« Ældre Indlæg
Nyere indlæg »