Har du gjort dig klart, hvordan vil du sælge til kunderne?

november 6, 2018

Du skal nu til at træffe afgørelser om, hvordan du vil sælge til kunderne. Måske vælger du at sælge på samme måde som konkurrenterne, men det kan være en endnu bedre idé at gå utraditionelle veje.

Du skal tænke på, om du sælger direkte til den, der skal bruge dit produkt, eller om du sælger via en beslutningstager – typisk en indkøber i en større virksomhed. Hvis du sælger babytøj, er beslutningstagerne forældrene (eller bedsteforældrene!), men børnene skal ikke være ret gamle, før de selv bliver beslutningstagere.

Salget kan foregå direkte eller indirekte. Det direkte salg til kunderne foregår på en eller flere af følgende måder:

  • Direkte salg gennem besøg hos kunderne
  • Telefonsalg
  • Salgsbreve
  • Postordre
  • Nethandel via internettet

I praksis foregår det direkte salg ofte som en kombination mellem et salgsbrev og et besøg hos kunden. Det gælder om at være virkelig godt forberedt til et salgsmøde og først og fremmest have en aftale med den rigtige beslutningstager. Det lyder simpelt, men kan frembyde mange problemer for en nystartet virksomhed.

Du skal have styr på følgende ting inden salgsmødet (eller telefonsalget):

  • Kender du kundens virksomhed?
  • Hvad hedder chefen og de øvrige nøglepersoner?
  • Hvordan er virksomhedens forhold i øvrigt?
  • Hvad producerer virksomheden?
  • Hvilke fordele får kunden ved at købe dit produkt/ydelse?
  • Hvad skal du bruge af støttemateriale til samtalen? – prøver, brochurer, fotografier af produktet, referencer, udtalelser fra kunder, prøvningsrapporter o. lign.
  • Husk at beslutningstageren måske ikke er særlig teknisk orienteret og derfor ikke skal for-synes med for mange tekniske oplysninger, specifikationer m.m., men derimod skal have forklaret, hvilke fordele der er ved at købe netop dit produkt.

Efter salgsbesøget skal du få noteret vigtige aftaler ned, gjorde du noget forkert eller særlig godt, fik du oplysninger, der er vigtige at huske til næste samtale osv.

Der er ingen tvivl om, at personligt salg er noget af det mest effektive inden for markedsføring, men det er måske samtidig det dyreste. Du skal planlægge godt og ikke aflægge besøg på må og få. Hver gang du tager i dørhåndtaget til et nyt kundeemne, kan det let koste 500 til 1000 kr. i omkostninger til rejse og timeløn.

Indirekte salg foregår gennem andre, der typisk kan være:

  • Detailhandlere
  • Grossister
  • Andre selvstændige virksomheder
  • Agenter eller forhandlere
  • Nethandel via internettet

En anden vigtig salgsmetode er mund-til-øre-metoden. Du vil være i en meget gunstig situation, hvis dit produkt er så godt, at kunderne anbefaler det til andre kundeemner.

Du er altid velkommen til. at kontakte undertegnede på: kurtdamsted@gmail.com. I KD Erhvervs Formidling rådgiver vi gennem generel erfaring i virksomhedsudvikling for mindre og mellemstore virksomheder (SMV) i både indland og udland.

 

Kundepleje er den allevigtigste aktivitet for din virksomhed!

oktober 31, 2018

KUNDEPLEJE er yderst vigtigt!

Meget ofte får man som kunde den opfattelse, at man er til besvær, at det havde været bedre, hvis man ikke havde ulejliget virksomhedens ejer eller medarbejder. Utilfredse kunder er de fleste iværksættere ikke begejstrede for, men du kan udnytte dem, hvis du håndterer problemet rigtigt.

Spørg kunden om, hvad der er galt, hvor du svigter osv. Samme metode kan du bruge over for kunder, der finder en anden leverandør, uden at de ligefrem er utilfredse. I det hele taget er det en god idé at være i hyppig kontakt med vigtige kunder og lytte til deres problemer og behov. Det giver dig værdifuld information til at udvikle din virksomhed i en retning, som kunderne synes om.

Hvis en kunde klager, er det vigtigt, at du og dine medarbejdere behandler klagen ordentligt. Kunden har ikke altid ret, men en vred kunde kan skaffe dig mange ubehageligheder. Prøv ligefrem at vende reklamationer til noget positivt.

Mund-til-øre-metoden, betyder meget for især den lokale håndværker. Du kan sikre dig et godt ry og omdømme ved at udføre et godt stykke arbejde, som svarer til dine tilbud og til de lovede priser. Dine kunder vil huske, hvis du generer dem økonomisk! Du kan sørge for, at dine svende rydder op og ikke efterlader sig en slagmark, når de holder fyraften. I det hele taget er dine ansattes opførsel over for dine kunder meget vigtig.

Det gør et godt indtryk, hvis du ved afslutningen af et større arbejde gennemfører en afslutningsforretning, hvor du sammen med din kunde gennemgår det udførte arbejde. Er der fejl eller mangler, så sørg for at få dem udbedret hurtigt.

Telefonbetjening er et andet område, som har stor betydning for salg og markedsføring. En stor virksomhed kan ansætte en person til telefonbetjening, men en lille ny virksomhed har selvfølgelig ikke råd til det. Du må overveje, hvordan problemet kan løses, for løses skal det!

Fast telefontid kombineret med en automatisk telefonsvarer og mobiltelefon kan være en vældig god og simpel løsning. Du skal blot være sikker på, at der er bemanding på i telefontiden. Hvis du er håndværker og bevæger dig meget rundt mellem forskellige arbejdspladser er mobiltelefonen et godt redskab. Endelig er der den specielle mulighed, at du kan hyre et telefonservice-selskab til at passe dit telefonnummer hele dagen (ja måske endda hele døgnet, hvis det er nødvendigt) og modtage og give besked. Telefonselskaberne tilbyder også en udstrakt service på dette område.

Husk, du kan altid kontakte undertegnede på: kurtdamsted@gmail.com / http://www.facebook.com/kurtdamsted. I KD Erhvervs Formidling yder vi rådgivning gennem generel erfaring til virksomhedsudvikling i små og mellemstore virksomheder i indland og udland.

Reklame er envejs-kommunikation!

oktober 29, 2018

Der er mange myter omkring reklame. Den største er, at reklamer kan skabe behov, som ikke har eksisteret tidligere, og at reklame får mennesker til at foretage sig noget mod deres vilje. Begge dele er efter eksperters mening noget sludder!

Reklame bruges som en slags sælger i de tilfælde, hvor du ikke kan sælge direkte eller indirekte til kunden. Reklame er envejs-kommunikation.
Ordet reklame kommer fra latin og betyder “at påkalde sig opmærksomhed”. Det er vanskeligt at påkalde sig opmærksomhed i vore dage, for der er ikke ret mange, der har tid til at læse kedelige og triste annoncer og tryksager. Til gengæld bliver god reklame bemærket, men det er ikke nok at blive bemærket – du skal også sælge noget. Reklamen skal have tid for at virke, og det har gang på gang vist sig, at når virksomheden er ved at være træt af sin reklame-kampagne, ja så er den først ved at virke hos kunderne.

Uanset hvilket reklamemiddel du anvender, skal budskabet på forhånd fastlægges: Hvilken idé skal være den bærende, og hvordan skal tekst og illustrationer udformes? Hvis dit budskab bliver husket, er du på rette vej.

Kan du lade dig inspirere ved at kikke på, hvad andre har gjort, er det godt, men kan du finde på noget nyt, vil det absolut være at foretrække. Et eksempel: Lad os antage du producerer boremaskiner. Det kunne være en sjov idé i markedsføringen at slå på, at du sælger huller!

Når du har udformet dit budskab, er der en række reklamemidler, der kan anvendes: Annoncer, messer og tryksager og andre reklameformer.
Annoncer er meget hyppige og findes i en række medier:

  • Lokale ugeaviser
  • Dagblade
  • Uge- og månedsblade
  • Fagblade
  • Fagbøger (Ingeniørens Indkøbsbog, Kompas m.fl.)
  • Internettet

Det kan være dyrt at annoncere, især hvis det skal foregå landsdækkende i ugebladene. De lokale ugeaviser, som gratis omdeles til alle husstande i området, er ofte en billig kontaktmåde for en lille nystartet, lokal virksomhed. Normalt vil der være en sammenhæng mellem, hvad en annonce koster og antallet af personer, der læser det pågældende blad eller avis. En reklamemand har engang sagt: ”Du kan regne med, at 50% af dine annoncekroner virker – du ved bare ikke, hvilke 50% det er!”

En god hjemmeside er en vigtig del af en ny virksomheds kontakt til kunderne. Priserne for at få lavet en god hjemmeside er faldende i de her år, men kundernes forventninger til kvaliteten af din hjemmeside er tilsvarende stigende. Så sørg altid for at få lavet en rigtig flot side, der passer i udformning til din virksomhed. Og prøv at vælge et godt og kort domænenavn, der er let at huske.
Tilmelding til søgemaskiner skal du selvfølgelig også tænke på, men det er typisk ikke nok. Du skal selv reklamere for din hjemmeside på en eller anden måde, for at få besøgende på siden.
Messer og udstillinger
Er en form for reklame, som under de rigtige omstændigheder kan virke vældig godt, men mange iværksættere får ikke noget positivt ud af at deltage. Udbyttet fås i form af kontakter med potentielle kunder eller beslutningstagere, det er meget vigtigt at der følges op på disse kontakter. Det er sjældent, der gennemføres et decideret salg på en udstilling eller en messe – salget foregår senere ved telefon-kontakter eller personligt besøg. Få altid navn, adresse og telefonnummer på de kundeemner, du taler med på messen (bed om visitkort), så du har en chance for at kontakte dem senere.

Og husk opfølgningen ! Mange er totalt trætte, når de kommer hjem fra messe deltagelse. Messen lukker søndag kl. 17:00 f.eks. i Herning, og når du har pakket-sammen og kørt 2-3 timer hjem i bil er det nok nærmest midnat. Så sker der ret ofte det at man mandag er træt, dagligdagen melder sig med de udfordringer, der nu engang er, og så ”glemmer” man stille og roligt alle de visitkort man fik samlet ind, og de salgsbreve, man havde tænkt sig at sende.

På mange messer ser man udstillere og nuværende kunder hygge sig gevaldigt sammen. Det er selvfølgelig et udmærket formål at bevare det gode forhold til de nuværende kunder, men det giver jo ikke nye kunder.

Tryksager og brochurer
Næsten enhver virksomhed har brug for tryksager og brochure. Kvaliteten af tryk-sagerne bør svare til kvaliteten af det produkt, du tilbyder, men budskabet skal under alle omstændigheder være professionelt udformet. Budskabet er vigtigere end format, farve, design mm. Tryksager og brochurer skal anvendes i en eller flere af følgende situationer:

  • Husstandsomdeling til alle eller udvalgte husstande
  • Adresseret forsendelse til udvalgte personer eller virksomheder
  • Til udlevering på messe eller udstilling
  • Til støttemateriale ved salg
  • Til at udsende til interesserede, der beder om materiale

Hvis du skal husstandsomdele en brochure i et lokalt område via postvæsenet eller på anden måde, har du et problem med opmærksomheden: Vore brevkasser bliver fyldt med en masse forskellige brochurer, som havner lige i papirkurven, fordi de er for kedelige eller simpelthen uinteressante. Hvis du kan få potentielle kunder til at gemme det, du sender ud, er du på sporet af god markedsføring!

Salgsbrev
Adresserede forsendelser er det, som reklamebranchen kalder direct mail. Det er en god og rimelig billig form for reklame, hvor du udsender et salgsbrev, en tryksag
eller en brochure til udvalgte kundeemner. Emnernes navne og adresser har du selv indsamlet ved eget kendskab til markedet, gennem telefonbøger mm., eller du har købt navnene hos adressebureauer. Selvom der er tale om en masseudsendelse, kan du godt forsøge at gøre brevene personlige. Sørg for korrekt titel, navn og adresse på modtageren og undgå adresselabels, som er klistret på kuverten og lugter langt væk af reklame. Få individuelt maskinskrevet navn og adresse på kuverten (håndskrift er vel for gammeldags – eller var det en idé til utraditionel reklame?). Små ting kan være afgørende: Et rigtigt frimærke i stedet for frankeringsmaskine! Prøv at være lidt kreativ sammen med dine rådgivere. Hvis dit budskab er godt udformet kombineret med et rigtigt udformet svarkort, kan du være heldig at få en pæn procentdel besvarelser på dit salgsbrev. Hvis brevet er kedeligt og uinspireret, ender det i papirkurven hos modtageren.

”Du har kun 20 sekunder til at overbevise læseren om at dit budskab ikke skal havne i papirkurven!”
Er du i tvivl om hvordan du opbygger et godt salgsbrev kan du benytte AIDA modellen:
A = Attention (opmærksomhed)
I = Interest (interesse)
D = Desire (ønske)
A = Action (handling)
Altså. Skab opmærksomheden med et overraskende budskab, fasthold din kundes interesse, tilbyd noget kunden ønsker sig (en lettere hverdag, mindre bøvl) og følg op med en handling (”vi vil tillade os at ringe op i løbet af få dage”) og husk så naturligvis at gøre det. Send aldrig flere salgsbrev end du kan nå at følge op på.

Andre reklameformer kan være:

  • Reklamegaver
  • Sponsorvirksomhed
  • Hjemmeside
  • Biografreklamer
  • Busreklamer
  • Radio- og tv-reklamer
  • Video/film til demonstration af produkt

Der er ikke grund til at gå i detaljer med disse reklameformer. Vi vil kun nævne, at reklamegaver i form af tændstikker, kuglepenne og øloplukkere ikke er særlig effektive efter vores mening: De glæder kun samlere! Prøv hellere at få en utraditionel idé til en lille sjov reklamegave, der fremmer dit salg.

PR – Public Relations (eller på dansk: Presseomtale)
Public Relations eller populært kaldet PR kan vel bedst oversættes ved:
”Kontakt til og omtale i, lokale-, regionale-, og landsdækkende medier.”

PR er et meget virkningsfuldt stykke værktøj i en virksomheds markedsføring, men nye og små virksomheder bruger normalt ikke dette stykke værktøj – eller bruger det uden held. Redaktionel omtale i en lokal avis eller i et landsdækkende blad kan være guld værd for virksomheden, og omtalen er oven i købet gratis. En afbalanceret omtale i radio eller TV kan også medvirke til at give virksomheden et godt omdømme, som støtter salgsarbejdet.

Når virksomheden starter, har du den første chance for at få en gratis omtale i medierne. Det vil næsten altid være godt lokalt stof, at en iværksætter går i gang med ny virksomhed. Send den lokale og regionale presse en pressemeddelelse. Ring evt. selv til lokalredaktøren, eller få andre til at give tippet videre til aviserne og vær forberedt på et telefoninterview. Hvordan det skal gøres i det enkelte tilfælde, kan du drøfte med dine rådgivere, men du må ikke glemme at udnytte denne mulighed.
Hvis du starter med et specielt produkt, vil det måske have en række fagblades interesse.
Hvis din virksomhed udvider, flytter, ansætter nye ledende medarbejdere, får store ordrer m.m., er det måske oplysninger, som vil interessere medierne.
PR kan ikke erstatte de andre elementer i markedsføringen: Ansigtet udadtil, og reklamen. Men PR kan støtte de øvrige elementer og have en selvstændig positiv effekt.”

Har du brug for hjælp er du meget velkommen til, at kontakte undertegnede på: kurtdamsted@gmail.com. I KD Erhvervs Formidling yder vi rådgivning gennem general erfaring i virksomhedsudvikling af små og mellemstore virksomheder i både ind- og udland.

Hvorfor skal de ikke dokumentere, at de ejer de påståede aktier i Svindel for 450 milliarder kroner i Europa?

oktober 18, 2018

FAKTA: Milliardsvindel med udbytteskat


  • Et større organiseret netværk af selskaber i udlandet har tilsyneladende søgt om at få udbetalt udbytteskat på baggrund af fiktive aktiebeholdninger og forfalsket dokumentation.
  • Selskaber i udlandet skal ikke betale skat af udbyttet af deres aktier, mens skatten for danske selskaber er på 27 procent.
  • Svindlen sker, hvis selskaberne har søgt om at få tilbagebetalt udbytteskat, uden de har ejet de aktier, som de vil have tilbagebetalt skat for.
  • Ifølge Politikens oplysninger er de to sigtede i USA samt en tredje sigtet – briten Sanjay Shah – mistænkt for blandt andet at have svindlet igennem fiktive amerikanske pensionsfonde.
  • Ved at hævde, at pensionsfondene ejede aktier i danske selskaber for mange milliarder, påstod svindlerne, at pensionsfondene havde ret til at få udbytteskat retur efter aftaler om dobbeltbeskatning mellem Danmark og USA.
  • Skattestyrelsen har anlagt 388 civilretlige sager med et samlet krav på 12,7 milliarder kroner. Retssagerne er anlagt i blandt andet USA, Storbritannien, Malaysia og Dubai.
  • Svindlen fandt sted i perioden fra 2012 til 2015.
  • 18. oktober 2018 afslører Politiken, DR og 17 andre europæiske medier, at en hård kerne af spekulanter har drevet spekulation og svindel med udbytteskat i mindst ni lande i Europa. Samlet set har landene tabt 410 milliarder kroner.

Kilde: Skat, Politiken, Skattestyrelsen.

Politikerne kræver flere og flere skattepenge ind i velfærdskassen samtidig med, at vore skattepenge fosser ud af samme. NOK er NOK. Nu stopper I.

Husk, at din nye virksomheds ansigt udadtil er vigtig ved opstart!

oktober 17, 2018

Virksomhedens ansigt udadtil omfatter bl.a.:

  • Virksomhedens navn
  • Logo
  • Slogan
  • Virksomhedens forretningspapirer
  • Brevpapir, fakturaer og kuverter
  • Visitkort
  • Hjemmeside
  • Brugsanvisninger
  • Skilte og navn på selve virksomhedens bygninger
  • Virksomhedens lokaler
  • Produkternes design og emballage
  • Vare- og personbilers udseende
  • Medarbejdernes fremtræden, arbejdsdragt m.m.

Det er vigtigt, at du meget hurtigt får skabt en udadvendt profil for din virksomhed. Allerede fra den første dag skal dit brevpapir ligge på skrivebordet hos mulige kundeemner og der forsøge at konkurrere med andre virksomheder og deres flotte brevpapir, visitkort mm.

Et salgsbrev skrevet på et neutralt stykke papir eller skrevet på et stykke papir, hvor dit firmanavn er påført med et kartoffelstempel, vil sjældent blive opfattet seriøst.

Der skal være en vis balance mellem din virksomheds produkt, og det ansigt – image – du forsøger at skabe udadtil.

Hvis du starter et flyselskab, kan dine piloter ikke møde langskæggede i krøllede cowboybukser, og flybilletterne kan ikke være hånd-skrevne! Det ville skræmme kunderne væk.

Omvendt må du heller ikke være over-professionel, hvis du fx starter en lille maskinfabrik. Eller måske sælger noget til landmænd.

Og husk, du kan altid kontakte mig på: kurtdamsted@gmail.com / KD Erhvervs Formidling yder rådgivning til virksomhedsudvikling baseret på generel erfaring med fokus på mindre og mellemstore virksomheder i såvel ind- som udland.

Husk, at du altid bør kende dit konkurrencegrundlag! Det er meget vigtigt!

oktober 11, 2018

Når du har gennemført kunde-, markeds- og konkurrentanalyserne, må du til at finde den niche, du vil satse på. Jo mere nichepræg du kan skabe, desto større er chancen for, at du får fred for konkurrenterne. Du kan sammenligne situationen med en stor bunke sten: Mellem de store sten er der plads til små sten!

Med udgangspunkt i dit idégrundlag og den tilhørende målsætning, vil de næste punkter være at bestemme:

  • Hvad er det egentlig for et produkt eller ydelse, du vil sælge?
  • Hvilke behov opfylder produktet?
  • Hvilke fordele giver dit produkt?
  • Hvornår og hvordan anvendes produktet?

Vær opmærksom på at kunderne ikke køber et fysisk produkt men derimod forsøger at få dækket nogle bagvedliggende behov. Derfor skal du ikke sælge eller markedsføre produkter men behovtilfredsstillelse, fx:

Du sælger ikke møbler, men dækker behovet for livsstil

  • Du sælger ikke lamper men dækker behovet for lys og hygge
  • Du sælger ikke dybfrosne madvarer med dækker behovet for hurtig og ernæringsholdig kost
  • Hvad har værdi for kunden? Hos kunderne er der en forskel i kvalitetsbegrebet, og kvalitet har ofte intet med produktkvalitet at gøre. Det der er kvalitet for kunden, er ofte det, der dækker kundens behov bedst.

Hvis du vil starte et trykkeri er dit produkt levering af tryksager. Det er der helt givet andre i dit område, der kan tilbyde. Hvorfor skal kunderne så vælge netop at bruge dit trykkeri ? En måde at forbedre dine muligheder, vil være at finde ud af, hvordan kunderne vurderer kvalitet inden for trykkeribranchen.
Kan du tilføre dit produkt – trykning – nogle yderligere dimensioner, der gør at kunderne vil vælge dig frem for konkurrenterne. Det kaldes at skabe et konkurrencegrundlag eller nogle konkurrencefordele for din virksomhed.

Konkurrencefordele behøver ikke kun forbindes med kerneydelsen – tryksager. Meget ofte vil du med fordel kunne skabe dine konkurrencefordele omkring de periferiydelser, der omgiver hovedproduktet. I trykkerieksemplet kan det fx være at yde kunden en høj grad af viden, at have et effektivt genbestillingssystem, at hjælpe kunden med at overføre data via edb mm. Husk når du vil skabe dig nogle nye og spændende konkurrencefordele, skal fordelene være forankret i reelle kundebehov og ikke bare i påståede fordele.

Hvis du ikke kan markere dig på anden måde over for dine kunder end ved at have en pris, der er lidt lavere end dine konkurrenters, skal du måske lade være med at starte. Du vil risikere, at konkurrenterne nedsætter deres pris til det samme eller endnu lavere – og så er det slut for dit vedkommende!
Rabatter er et andet område, som ofte giver en ny virksomhed vanskeligheder. I praksis gives forskellige former for rabat:

  • Kontantrabat
  • Mængderabat
  • Ordrestørrelsesrabat
  • Introduktionsrabat
  • Rabat på ukurante varer eller udsalgsvarer

Vi må advare dig mod, at du begynder at strø om dig med rabatter til højre og venstre. Du får svært ved at komme af med rabatterne igen, og hver krone, du forærer væk i rabatter, kommer til at mangle nederst under stregen på regnskabet: I overskuddet.

Du har også det problem med rabatter, at hvis de forskellige kundegrupper opdager, at de behandles forskelligt, risikerer du, at nogle af dem bliver sure på dig. Hvis du i stedet for rabatter kan give store eller gode kunder en særlig service, ville det måske løse problemet.

Krav om stigning i mængde, hvis uændret mulighed for reduktion i mængde hvis uændretdækningsbidrag skal holdes efter rabatdækningsbidrag skal holdes efter prisforhøjelse.

Husk, du er altid velkommen til, at kontakte undertegnede på: kurtdamsted@gmail.com /I KD Erhvervs Formidling yder vi rådgivning til virksomhedsudvikling gennem generel erfaring med fokus på små- og mellemstore virksomheder i både ind- og udland.

Hvem er dine konkurrenter? Ved du det ikke, bør du lave en konkurrentanalyse!

oktober 11, 2018

Vigtigt, du ved hvad din fremtid bringer!

Det vil være usædvanligt heldigt, hvis du er i den situation, at du ikke har nogle konkurrenter overhovedet! Du skal huske på, at konkurrenterne ikke blot er virksomheder, som fremstiller produkter, der ligner dine og opfylder de samme behov. Hvis du skal sælge brændeovne, er dine konkurrenter selvfølgelig andre, der producerer brændeovne. Men også virksomheder, som producerer vindmøller, solfangeranlæg, elradiatorer, jordvarmeanlæg og oliefyr, er dine konkurrenter. Efterspørgslen efter brændeovne vil desuden afhænge af prisudviklingen på el, olie og brænde. Du skal derfor tænke godt over problemet: Hvem er det egentlig, du er oppe imod? Og hvis du tænker lidt over det, så har samfundet jo egentlig fungeret også før du nu kommer på markedet. Folk har altså på en eller anden måde klaret sig uden dine ydelser.

En konkurrentanalyse skal besvare spørgsmål som:

  • Hvor mange konkurrenter er der?
  • Hvor bor de største konkurrenter?
  • Hvor bor de nærmeste konkurrenter?
  • Hvem har haft størst fremgang i de seneste år?
  • Hvem udbyder produkter, som indirekte konkurrerer med dit produkt?
  • Er der nye danske eller udenlandske konkurrenter på vej?
  • Er der nye produkter på vej, som vil påvirke salget af dit produkt?

Efter besvarelsen af disse mere overordnede spørgsmål, skal du til at gå mere i detaljer med de konkurrenter, der vil komme til at betyde mest for dig. Du skal have belyst en række forhold som:

  • Hvad er deres prispolitik?
  • Hvilke rabatter giver de?
  • Hvordan er deres betalingsbetingelser?
  • Hvilke leveringstider er de hyppigste?
  • Hvordan vil du beskrive konkurrenternes kvalitet?
  • Hvordan er deres service?
  • Hvilke salgsmetoder anvendes?
  • Er konkurrenternes produkter beskyttet af patent, varemærke eller mønster?
  • Kan du få kendskab til deres udviklingsplaner?
  • Hvordan er konkurrenternes good-will hos kunder/forhandlere?
  • Hvilke stærke og svage sider har konkurrenterne?

Du skal holde øje med, om nogle af konkurrenterne er ved at udvide. Har de store byggerier i gang, eller har de lige ansat flere sælgere? Den omvendte situation vil foreligge, hvis konkurrenterne er på vej ud af markedet – eller hvis markedet kun udgør en ubetydelig del af konkurrenternes totale salg.

Du kan forsøge at få fat i oplysninger om konkurrenternes økonomi. Udsender de årsberetninger? Er der andet vigtigt informationsmateriale i form af brochurer, prislister, avisomtaler m.m.? De fleste virksomheder har i dag en hjemmeside, hvor mange oplysninger kan hentes. Hvis konkurrenterne er selskaber, kan du købe kopi af sidste årsregnskab hos Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. Hvis du ikke har et detaljeret kendskab til konkurrenternes produkter, var det måske en idé at købe produkterne og se nærmere på dem?

Ved konkurrenterne, at du er på vej med en ny virksomhed? Vil de reagere, eller er de ligeglade? Det er vanskeligt at besvare disse spørgsmål, men det siger sig selv, at svarene er ret afgørende for, hvordan du vil klare dig på markedet.

Det er f.eks. ikke helt usædvanligt at iværksætteres indtræden på markedet bliver mødt af en total kynisk prisdumping fra de værste konkurrenters side. Du skal derfor prøve at tænke på om der er nogen af dine konkurrenter, der pludselige kan forventes at sætte priserne meget ned. Vi har set ret triste eksempler på dette, og desværre også nogle der endte skidt. Det er lidt jungleloven der gælder, når man er selvstændig.

Ikke for at male fanden på væggen, men vi ser det ske.

Men husk også: Dine konkurrenter er også dine kolleger, som du vil møde til arrangementerne i din brancheforening. Heldigvis er det kollegiale mere fremherskende end det konkurrerende i de fleste brancher, så du vil kunne hente støtte hos dine kollegaer i mange spørgsmål.

Og husk, at du altid er velkommen til, at kontakte undertegnede på: kurtdamsted@gmail.com / KD Erhvervs Formidling rådgiver gennem generel erfaring i Virksomhedsudvikling med fokus på små og mellemstore virksomheder i både ind- og udland.

 

 

 

Der mangler Kompetent arbejdskraft og større indblik i internationalisering!

september 27, 2018

Livslang læring er vigtigt for os alle!

Kompetent arbejdskraft er afgørende for hovedstadsregionens vækst, og mangel på kompetent arbejdskraft er en barrierer for at tiltrække investeringer og skabe nye arbejdspladser.

Der er derfor behov for, at alle vi borgere i regionen løbende uddannes med kompetencer, der giver os gode jobmuligheder og livskvalitet, og som giver vore virksomheder muligheder for at rekruttere den arbejdskraft de mangler.

Der skal uddannes højt kvalificerede unge og voksne med de rette vækstkritiske kompetencer, og det skal være nemt og attraktivt for udenlandske talenter og medarbejdere at bosætte sig i regionen.

Det kræver et bredt samarbejde mellem kommuner, videninstitutioner, erhvervsliv og arbejdsmarkedets parter.

Fyrtårnsprojekt: Vækstkritiske kompetencer:

Projektet skal bidrage til, at virksomheder i hovedstadsregionen fortsat kan fastholde produktion, vækst og udvikling og bevare sin styrkeposition også i en international sammenhæng til gavn for os alle.

Næsten ½-delen af virksomhederne i vores hovedstadsregion oplever i dag problemer med at skaffe kvalificeret arbejdskraft.

Og det gælder både faglærte og personer med en videregående uddannelse. Der er derfor behov for et øget fokus på opkvalificering og efteruddannelse målrettet vækstkritiske kompetencer inden for mangelområder på den korte bane. Det kan fx være inden for bygge og anlæg, industri, handel, hotel-og restauration, konferencecentre og ikke mindst IT.

Udfordringerne med rekruttering hæmmer væksten, og det er vigtigt, at vore virksomhederne får den arbejdskraft, de har brug for. Der er samtidig mange borgere uden arbejde eller uddannelse, og der er behov for, at matchet mellem virksomhedernes behov og potentielle medarbejdere bliver styrket.

Jeg mener derfor, det kræver bedre sammenhæng mellem uddannelses-, beskæftigelses- og erhvervsområdet og en tættere koordinering af den service, forskellige aktører tilbyder virksomhederne.

Giv endelig dit besyv med om dine erfaringer, meninger og betragtninger om emnet, så vi alle kan blive klogere. Du bedes blot indskrive dem herunder i kommentatorboksen,

Hvad er en Minikundeanalyse?

september 25, 2018

To iværksættere er her ved, at tilrettelægge en Mini Kundeanalyse.

Hvis dit produkt er helt nyt på markedet eller hvis der ikke findes tilgængelige informationer om produktet, kan en minimarkedsanalyse være et godt redskab til at skaffe de nødvendige informationer.

Mini Markedsanalysen er en markedsanalyse, hvor du får resultatet fra et lille udsnit af din kundegruppe. Den skal dog være baseret på en god portion sund fornuft og grundige overvejelser. Typisk bygges en mini markedsanalyse op omkring tre områder:

Indsamling af information: Du kan rette henvendelse til en række personer, der må formodes at have kendskab til branchen. Det vil være en god idé at tale med nogle forhandlere, kollegaer eller med andre, der har særligt kendskab til forholdene, fx ansatte i brancheforeninger, den lokale erhvervschef, etableringsvejledere og ErhvervsCentre. Læsning af fagblade og brug af bibliotekernes erhvervsservice vil også kunne give dig mange gode og værdifulde informationer.

Spørgeskemaundersøgelse: Her skal du huske at udforme dit spørgeskema så enkelt og entydigt som muligt. Skemaet sendes ud til ca. 25 af dine mulige kunder, som kan være enten virksomheder, offentlige organisationer eller private personer. Spørgeskema Udsendelsen kan ofte med fordel kombineres med en opfølgning på telefon. Det giver en højere svarprocent og betyder også, at du kommer tættere på dine kommende kunder.

Personlige interviews: Du behøver kun interviewe få men nøje udvalgte personer, der omfatter kunder, branchekyndige og eksperter.

Resultaterne fra de tre områder vurderes nu samlet med brug af sund fornuft og baseret på dine egne erfaringer.

Husk i din vurdering at være ærlig overfor dig selv. Hvis undersøgelsen tegner et negativt billede af markedet, må du enten undersøge det nærmere, omformulere dit idégrundlag eller evt. udsætte dine ønsker om at blive iværksætter. Minianalysens fordel, er at du kan gennemføre den selv og for små midler. Du kan dog komme i den situation, at du har svært ved at gennemføre en kunde- og markedsanalyse alene. Du må i så fald alliere dig med et konsulentfirma, som har specialiseret sig i markedsanalyser. Det kan være kostbart, afhængigt af hvor omfattende analysen skal være, men prisen er ofte ikke så høj som de fleste forestiller sig. Og yder du selv en del af ”benarbejdet” kan udgiften faktisk holdes på et fornuftigt niveau. I de fleste tilfælde vil pengene være givet godt ud. For jo mere viden, du skaffer dig om kunder og marked, desto mindre usikker bliver du. Det vil gøre dig bedre egnet til at træffe den beslutning, det hele drejer sig om: Hvilken del af kunderne og markedet vil du satse på det første år? Er den del stor nok til, at din virksomhed kan overleve?

Du skal også tænke på hvad det koster ikke at gøre noget !

Og husk, at du er altid velkommen til at kontakte undertegnede på: kurtdamsted@gmail.com / I KD Erhvervs Formidling yder vi rådgivning gennem generel erfaring til virksomhedsudvikling til små og mellemstore virksomheder i både Indland- og Udland.

Næste step i din plan er, at at få fastslået, hvem der er dine kunder!

september 5, 2018

Det er et stort og krævende arbejde at få fastslået, hvem der er mulige kunder til en ny virksomhed.

Men forsøg alligevel, for det vil give dig et vældigt godt kendskab til markedet, som vil komme dig til gavn senere. Ja, måske vil du ligefrem gennem arbejdet få ideer til nye produkter eller få kendskab til nye kundegrupper, du ikke havde tænkt på forinden. Du skal i gang med at indsamle oplysninger for at få besvaret spørgsmål som fx hvem bruger produktet nu, er der andre, der kan bruge produktet nu eller i fremtiden og hvor mange kunder er der.

Din kundegruppe (målgruppe) kan enten fastlægges som hele markedet eller som dele af markedet (segmenter) i et geografisk område som fx Nordjylland.

En opdeling i kundesegmenter bygger på den antagelse, at markedet kan opdeles i kundegrupper, der er ensartede med hensyn til en eller flere karakteristika.

Formålet med at gruppere kunderne i nogle ensartede grupper er at du på denne måde bliver mere opmærksom på de enkelte segmenters særlige behov. Derved bliver du også bedre i stand til at tilpasse dit produkt og din markedsføring

For at du kan foretage en opdeling i kundegrupper, må du stille følgende krav til segmentet:

  • Det skal kunne defineres
  • Det skal kunne måles
  • Det skal være tilgængeligt
  • Det skal have en vis størrelse
  • Det skal kunne isoleres i forhold til andre kundegrupper

For hver kundegruppe skal du herefter forsøge at få besvaret følgende spørgsmål:

  • Hvad får kunden til handle som han/hun gør?
  • Hvad er kundens behov? De bevidste og de ubevidste.
  • Hvordan ser kunden ud demografisk, d.v.s. hvad angår indkomst, uddannelse, familieforhold, bolig mm.
  • Hvordan er kundens livsstil ? Moderne, traditionel, intellektuel mm.
  • Hvordan beslutter kunden sig?
  • Hvilken type marked befinder kunden sig på. Det private, det industrielle eller det offentlige.
  • Hvem er det, der tager initiativet til købet. Hvordan og hvornår?
  • Hvem er brugerne ?
  • Hvad kan kunden ellers gøre?
  • Hvad gør kunden, hvis han/hun ikke køber dit produkt?
  • På hvilke andre måder kan kunden få tilfredsstillet det samme behov

Hvis dit produkt er helt nyt på markedet eller hvis der ikke findes tilgængelige informationer om produktet, kan en minimarkedsanalyse være et godt redskab til at skaffe de nødvendige informationer.

Som du ser, er det nødvendigt, at du skal i gang med at indsamle oplysninger for at få besvaret spørgsmål som fx hvem bruger produktet nu, er der andre, der kan bruge produktet nu eller i fremtiden og hvor mange kunder er der. Så kom igang. og klø på. Det vil gavne dig senere hen i opstarten.

Og husk, at du altid er velkommen til at kontakte undertegnede på: kurtdamsted@gmail.com. 

I KD Erhvervs Formidling rådgiver vi gennem general erfaring i virksomheds-udvikling af små og mellemstore virksomheder i både ind- og udland.