Archive for the ‘Reformer’ Category

Fra “nej” til “ja”!

januar 5, 2013

En henvendelse fra en virksomhed må aldrig blive “en i bunken” eller blot “lagt på skranken”. En medarbejder skal straks tage hånd om både sag og virksomhed og sikrer en hurtig sagsbehandling. Og må kommunen sige “nej, det kan desværre ikke lade sig gøre jævnfør lov dit eller dat”, bør den gå ind og lave sparring med virksomheden for om muligt at ændre dette nej til et ja.

Ved at idéudvikle bør kommunen forsøge at medvirke til at gøre projektet bedre og “fremkommeligt” i forhold til lovgivningen.

Tanker!

januar 5, 2013

“Vores liv begynder at slutte den dag, hvor vi bliver tavse om de ting, der betyder noget”.

Citat af Martin Luther King, som jeg tilslutter mig helt og aldeles.

Kinas rige forlader landet!

januar 5, 2013

Kinas rige forlader landet, og USA er den mest populære destination og tiltrak sidste år 87.000 nye statsborgere fra Kina. Det skyldes blandt andet en amerikansk visumtype, hvor udlændinge, der investerer over 500.000 dollar, belønnes med en opholdstilladelse, hvis investeringen skaber mindst 10 arbejdspladser. Måske vi i Danmark skulle se på en lignende ordning!

Fra forskning til arbejdspladser!

december 30, 2012

Danmark skraber bunden, når det gælder om at få arbejdspladser ud af nye opfindelser. Problemets omfang fremgår af EU´s årlige “Innovation Union Scoreboard”, hvor vi scorer højt på patenansøgninger, men til gengæld her lavt, når det gælder at udnytte og omsætte viden til produkter, processer og arbejdspladser, hvilket er et problem i forhold til den danske produktivitet. Det er vigtigt, at samarbejdet mellem universiteterne og de små og mellemstore erhvervsvirksomheder optimeres. De store virksomheder har deres egne forskningsafdelinger og kan selv

Flere unge bør gennemføre en erhvervsuddannelse!

december 30, 2012
Forsker: For mange vælger gymnasiet. 150.000 faglærte kommer til at mangle i 2020. Alligevel vælger de fleste gymnasiet, og det skaber problemer. Vi kan ikke leve af ånd alene, vi har brug for dygtige hænder. Ikke egner sig til en boglig uddannelse, og det er alt andet lige bedre at være en dygtigt håndværker end en ringe student. Og i forhold til løn og status, så behøver en håndværker ikke at tj…ene dårliger end en højtuddannet. En dygtig håndværker, der går direkte ud og får arbejde, har lige så gode muligheder som en akademiker, der typisk er senere ude på arbejdsmarkedet. Yderligere kan en dygtigt fagligt uddannet håndværker bruge sin uddannelse overalt i den globale verden, uanset, hvor vedkommende skulle beslutte sig til at slå sig ned

Hvornår færdiggøres kommunalreformen fra 2007?

december 30, 2012
Reformen ikke helt i hus! Jeg var en varm tilhænger af kommunalreformen i 2007, hvor 271 kommuner blev til 98, og hvor 14 amter blev til 5 regioner. Men trods sammenlægninger er der i dag kommuner, som er for svage, fordi de er for små. Også her i Hovedstadsområdet lykkedes det endnu engang politikerne at unddrage sig en egentlig strukturreform. Så vi mangler klart at høste nogle stordriftsfordele…. Kommunerne skal desuden konkurrere i en global verden, og det kræver volumen. København er i konkurrence med Stockholm og Berlin, og der skal store omegenskommuner kunne spille en rolle. Jeg tror ikke, vi har set den sidste justering endnu, men jeg tror også, at det bliver en proces, som må drives igennem af Folketinget

Mere Tværkommunalt samarbejde ønskes!

december 30, 2012

“Vi ser en fremtid, hvor borgerne og kunderne stiller større og større krav til kvaliteten af de løsninger, kommunerne leverer. Det behov imødekommer vi bedst ved at danne større og stærkere faglige miljøer. Derfor bør vi samle medarbejderne fra flere små  kommuner i et fagligt stærkt kontor, der tager sig af hele det geografiske område disse kommuner betjener. Mange af de ulykkelige sager, der næsten dagligt dukker op i medierne skyldes ofte manglende faglighed. Derfor er tværkommunalt samarbejde baseret på fagspecifikke områder stærkt nødvendigt

Strategisk tænkning!

april 21, 2010

Alle de klassiske formler for strategisk tænkning er baseret på amerikanske virksomheder, og de dur ikke i en global kontekst, hvor indiske og kinesiske virksomheder har sat en ganske anden dagsorden. I USA er man for indenrigstænkende og selvrefererende.

Tiden

april 21, 2010

Forestil dig, at der er en bank, der hver morgen sætter 86.400 kr ind på din konto. Men saldoen overføres ikke fra dag til dag. Hver aften slettes alt, som du ikke fik brugt i løbet af dagen. Hvad ville du gøre? Hæver hver en øre selvfølgelig. Hver af os har en sådan bank. Dens navn er TID.

Hver morgen sættes 86.400 sekunder ind på din konto (så mange sekunder er der faktisk i et døgn).
Hver aften afskriver den som tab alt det, du ikke fik investeret i et godt formål. Der overføres ingen saldo.
Der tillades intet overtræk. Hver dag åbner den en ny konto for dig.
Hver aften brændes dagens rester. Hvis du undlader at bruge dagens indestående, så er tabet dit. Du skal leve i nuet med dagens indskud.
Invester det på en måde, så du får det bedste afkast i helbred, lykke og glæde. Tiden iler. Få det bedste ud af hver dag!
-For at forstå værdien af ET ÅR, så spørg en studerende, der dumpede til eksamen!
-For at forstå værdien af EN MÅNED, så spørg en mor, der har født et barn for tidligt!
-For at forstå værdien af EN UGE, så spørg udgiveren af et ugeblad!
-For at forstå værdien af EN DAG, så spørg et barn, der har fødselsdag den 29. februar!
-For at forstå værdien af ET MINUT, så spørg en, der lige er kommet for sent til toget!
-For at forstå værdien af ET SEKUND, så spørg en person, der lige med nød og næppe undgik en ulykke!
-For at forstå værdien af ET MILLISEKUND, så spørg en, der fik sølvmedalje ved olympiaden!

Værdsæt hvert øjeblik du har! Og husk – tiden venter ikke på nogen.

I går er historie.
I morgen kender vi ikke.
I dag er en gave.
NYD DEN!

Virksomheders vidensdeling

april 17, 2010

Et stort flertal af medarbejdere har relationer, der ikke er produktive, og som står i vejen for de mere værdifulde relationer.
Ofte består videndeling af at samle en masse mennesker i et mødelokale, hvor der bliver sagt mange ord, der hænger fast i gammeldags tænkning.
Ledelse af netværk og dermed evnen til at aktivere virksomhedens skjulte ressourcer kræver ledere med høj social intelligens, og som har forståelse for relationer mellem mennesker.
Den største impact har dem der ser relationerne, og som forstår at skabe værdi ved at koble de rigtige folk sammen.