En hver virksomhed bygger på en idé. Det behøver ikke være en stor ny opfindelse, der ligger bag idéen, men ikke desto mindre bygger den på en idé om nogle opgaver man tror man kan løse, og en forventning om nogle kunder til at købe dine ydelser.
Idéen skal nedskrives som noget af det første. Det hedder med et fint ord: idégrundlag. Idégrundlaget skal være din virksomheds sjæl. Altså helt konkret hvad vil du, hvordan vil du gøre det og hvem skal aftage dine produkter eller ydelser. Derfor er det måske det vigtigste element i denne fase af planlægningen. Det er her, du skal bygge bro mellem markedets uendelige chancer og virksomhedens realistiske muligheder.
Tre elementer indgår i et idégrundlag:
- Markedets behov
- Virksomhedens (din) kompetence
- Konkurrencen
Det ideelle konkurrencegrundlag er det, hvor din og virksomhedens særlige kompetence modsvares af markedets særlige ønsker og behov og hvor konkurrencen ikke er for stor. Det drejer sig om at finde den rette kombination mellem disse tre elementer. Du skal forsøge at udvikle en særlig kompetence over for et marked, således at du kan opnå en fordel i forhold til dine konkurrenter.
Idégrundlaget er udgangspunktet for de overordnede overvejelser og beslutninger om virksomhedens udviklingsretning. Hvis du ikke har formuleret et idégrundlag, vil du ikke vide, hvilken retning, du skal vælge. Idégrundlaget anviser vejen for den fremtidige udvikling – med andre ord har du i idégrundlaget bestemt, hvilken retning, du ønsker at fokusere på, med baggrund i den kompetence du besidder.
Idégrundlaget skal udtrykke:
- Hvilke behov virksomheden vil dække
- Hvem den vil dække behovene hos
- Hvordan den vil dække dem
- Hvorfor den er god til det
Jo klarere idégrundlaget er formuleret jo lettere er det bagefter at bruge det. Kunsten er at kunne udtrykke dit idégrundlag på så få skrevne linier som muligt, samtidigt med at det er dækkende for dine aktiviteter.
Processen som fører frem til selve formuleringen af idégrundlaget er ofte lige så vigtig som selve formuleringen. Denne proces tvinger dig nemlig til at gennemtænke forudsætningerne for din virksomheds eksistens eller eksistensberettigelse.
Både under dit arbejde med at udarbejde forretningsplanen og senere, kan det blive aktuelt at justere virksomhedens idégrundlag.
Det er vigtigt at have fremtiden for øje og at være opmærksom på udviklingstendenser i samfundet. Derfor er dit idégrundlag ikke et stationært begreb, men bør tages op til revision med jævne mellemrum.
Har du brug for hjælp er du velkommen til, at kontakte undertegnede på: kurtdamsted@gmail.com / I KD Erhvervs Formidling, yder vi rådgivning gennem erfaring med generel virksomhedsudvikling med fokus på mindre og mellemstore virksomheder i både ind- og udland.
Kurtdamsted's Blog 