Kurtdamsted's Blog

Hvordan kan jeg blive selvstændig?

Jeg vil løbende gennemgå forskellige muligheder for at blive selvstændig.

Det er ikke en opremsning af juridiske virksomhedsformer, men en gennemgang af forskellige metoder, som kan anvendes, hvis en iværksætter vil have egen virksomhed.

Skal virksomheden startes i et hjørne af lejligheden som fritidsvirksomhed, eller skal der opbygges en splinterny virksomhed med helt nye bygninger og helt nye maskiner?

Det må være afgørende, at du får prøvet din idé af på en rimelig simpel måde, så du kan komme fornuftigt ud af det igen, hvis ideen ikke kan bære.

Der er selvfølgelig stor forskel på, om du vil starte en pølsevogn, en købmandsforretning, en elektronikvirksomhed eller en bilfabrik.

Hvilken måde, du skal starte på, vil afhænge fuldstændig af din idé, men der vil som regel være flere muligheder.

Den måde, du starter på, vil også afhænge af, hvor mange penge, du selv råder over, og hvor mange penge, du kan få andre til at skyde ind i dit projekt.

Du er altid velkommen til at kontakte undertegnede: kurtdamsted@gmail.com / +45 22 82 13 15. I KD Erhvervs Formidling yder vi rådgivning gennem generel erfaring i virksomhedsudvikling med fokus på små- og mellemstore virksomheder i såvel indland som udland.

Kan du supplere dig?

Hvis du har opdaget og erkendt dine egne svage sider, har du mulighed for at arbejde på at forbedre de svage sider og fastholde de stærke. Det kan gøres på man-ge måder, men de vigtigste vil kort blive omtalt i det følgende.

Dit projekt er måske velegnet til at starte sammen med en partner. Hvis du for eksempel er en dygtig tekniker, kunne du måske finde en partner, der er en dygtig sælger og administrator. Det gælder om at finde en person, der kan noget andet end du selv!
Du bør under alle omstændigheder samarbejde med de nødvendige rådgivere i startfasen.

Hvis din virksomhed starter i selskabsform, kan der være krav om en bestyrelse. Da bestyrelsen kan spille en vigtig rolle under virksomhedens start og senere udvikling, skal du få samlet en professionel bestyrelse, der består af personer, der supplerer dig på dine svage områder. Mange begår den fejl at vælge ukvalificerede bestyrelsesmedlemmer fra familien og blandt vennerne. Hvis der ikke kræves nogen bestyrelse, så prøv alligevel at få en slags uformel bestyrelse. For eksempel et advisery board. Det vil i begge tilfælde være en mægtig god idé at få en succesrig iværksætter med – som gerne må være fra en helt anden branche.

Dine færdigheder kan suppleres ved ansættelse af dygtige medarbejdere på såvel ledelsesmæssigt plan, som på mere udførende områder. Det vil afhænge af din egen indstilling, om du får det fulde udbytte af de medarbejdere, du ansætter. Du vil få mere gavn af medarbejdere, som supplerer dig end af nogle, der kan det samme som dig. Vær glad for at få kritiske medarbejdere og ikke blot ja-sigere.

Du skal prøve at afse tid til at videreuddanne dig gennem kurser af forskellig art. Flere ErhvervsCenter tilbyder flere relevante kurser for kommende virksomhedsledere. Der findes mange bøger og hæfter af interesse for iværksættere. Find nogle der særligt interesserer dig, men også nogle, som omhandler dine svage områder. Brug også biblioteket.

Der er, som du ser, mange muligheder for at sikre en god start. Du kan selv være kreativ og finde andre måder og metoder til at supplere din viden – du er i den forbindelse altid velkommen til at kontakte undertegnede: kurtdamsted@gmail.com / +45 22 82 13 15. Vi giver rådgivning gennem generel erfaring til virksomhedsudvikling med fokus på små- og mellemstore virksomheder i såvel indland som udland.

,

Success Gear Drawing on Blackboard

Når du vil starte ny virksomhed skal du vide, at:

Det er vigtigt, at du bliver klar over, hvor du har dine svage sider, så du kan forsøge at afhjælpe dem.

Som virksomhedsindehaver kommer du til at beskæftige dig med en del ting, som måske ikke er særligt morsomme – eller som du er mindre god til at klare, men der er ingen vej udenom: Du må se at få lært det i praksis. Øvelse gør som bekendt mester.

Det er til syvende og sidst dig, der skal træffe en række beslutninger i din virksomhed, hvad enten beslutningerne er sjove eller kedelige at træffe.

Du må forsøge at skaffe dig et beslutningsgrundlag, inden du træffer et valg mellem flere muligheder, men ofte skal der træffes beslutninger så hurtigt, at du bliver nødt til at undvære et gennemarbejdet grundlag. Det er med til at gøre tilværelsen spændende for en iværksætter.

Du har som iværksætter sikkert et godt fagligt/teknisk kendskab til den branche, du vil starte inden for, men det er ikke nok til at sikre din virksomhed succes. Du må også skaffe dig kendskab til markedsføring, indkøb, administration, økonomi, juridiske forhold og mange andre ting.

Du skal ikke være ekspert på alle disse områder, men du skal sikre dig, at opgaverne bliver løst enten ved at ansætte medarbejdere, der kan løse opgaverne, eller ved at anvende rådgivere, der kan supplere din viden. Kun hvis du er god til at samarbejde, vil du få succes med en ny virksomhed.

Vores erfaringer med iværksættere er, at de er meget opsatte på at nå et synligt resultat. De vil gerne tage ansvar for beslutninger, og de bryder sig ikke om alt for rutinepræget arbejde. De er ihærdige og opfindsomme og er i besiddelse af en fantastisk energi.

På den anden side har de nogle særheder, der gør, at det somme tider kan være svært at samarbejde med dem. De kan lide action – og det kan få dem til at træffe beslutninger uden den store omtanke – beslutninger som i værste fald kan bringe virksomhedens eksistens i fare.

Omvendt erkender de hurtigt en fejlagtig beslutning, ændrer den – og har lært noget! De fleste iværksættere har meget svært ved at tage imod ordrer – de er meget bedre til at give dem.

Endelig kniber det med at styre tiden fornuftigt for mange iværksættere. Detaljer tager for meget af tiden – det store overblik mangler.

Du er derfor altid velkommen til, at kontakte undertegnede ved opstart af ny virksomhed. Vi yder rådgivning gennem erfaring til generel virksomhedsudvikling med fokus på mindre virksomheder i ind- og udland.

Kurtdamsted@gmail.com / +45 22 82 13 15